其實心中也多少慶幸。
她從小就陪著女兒跑劇組，見過太多亂象了。她都親眼見過好幾次，白天拍完戲晚上回酒店休息，劇組裡的女演員都一窩蜂地往導演、副導演的房間裡鑽，有的會被勸回去，有的就留下了。
相比之下，自家女兒絕對是出淤泥而不染。
周不器不摻和她們娘倆之間的事，為了楊蜜能夠更有主導性，就著重又把資源型股東的重要意義給說了一遍。
創業為什麼失敗率那麼高？
就是絕大多數的創業者都是草根，他們缺少行業資源。想要真正地白手起家，真是太難了。不管國內還是國外，很多偉大的公司都是透過行業資源而發展起來的，而不是創業團隊的能力。
就比如大名鼎鼎的微軟。
比爾?蓋茨做出來了作業系統，得放在電腦上才行啊！那個年代，電腦才是硬核技術，然後就透過母親的關係，拿到了ibm的採購訂單，給了dos系統活下去的機會。有了這筆錢，才進一步地研發出了windows系統。
又比如國內的當當。
在創辦噹噹之前，李國清就是國內出版業裡赫赫有名的大人物了，在教輔圖書領域算是頂樑柱的大佬。利用這樣的行業資源來創辦噹噹，賣書渠道就路路暢通。
還有淘寶。
淘寶為什麼成功？
因為阿里背後掌握著長三角地區的中小企業的資源，這些中小企業是淘寶的堅實地基。可阿里是怎麼獲取中小企業資源的？因為在淘寶之前，阿里做的是b2b的業務，主要客戶就是中小企業。為了獲取這些中小企業資源，阿里真的是白手起家從零開始，前後花了幾千萬美元，才把這個體系搭建好。也就是說，淘寶因為有資源，一起步就相當於擁有了價值幾千萬美元的“無形資產”，就比其他的團隊更有優勢。
包括周不器的創業也一樣。
他第一個創業專案是緣味奶茶店，想要獲得成功，就一定要牢牢地利用好大學生這個身份提供的大學資源。
可是，他只是北科的學生，在別的學校沒有資源，怎麼辦？
這就有了十校創業聯盟，找來了一些各大高校的風雲人物，利用他們在各自學校的資源去開店，然後向更多的外校普及，這才有了緣味奶茶連鎖店。
還有周不器的第一個網際網路創業專案――校內網，也是要牢牢地抓住大學校園這個重要資源最大化的利用。
朋友網的發展又利用了校內網的資源，微點、o、微博的發展又利用了朋友網的資源……這就形成了齒輪似的業務發展。
利用好手裡的資源，就相當於創業之初擁有了鉅額的無形資產。
趙盈此前當過時尚雜誌的記者和編輯，可這只是時尚圈的底層。時尚圈的頂層，肯定是跟娛樂圈打通的。
趙盈缺乏這樣的資源，就捕捉不到farfetch中國的選品風格的脈絡，就無法給使用者推薦出符合國情潮流的商品。