“嗯，的確很好！”
周不器又把他們給表揚了一通。
的確，這個模式很創新。
傳統的頁面廣告，轉化效率太低了，尤其對音樂網站來說。使用者們聽音樂，往往是隻聽不看，會同時忙碌其他的事情，頁面廣告的存在沒有任何意義，廣告商們不喜歡，就拿不到廣告費。
可歌曲跳轉之間的語音廣告就很好了。
既然是聽歌，就一定離不開聽。這個過程中，會把語音廣告的內容一字不落地都聽到，廣告效果就會非常好。
免費模式靠廣告收益，付費模式靠會員收益……這是很多網際網路公司盈利的主要商業邏輯。絕大部分的線上音樂平臺都是這麼搞的，同質化很強。Spotify不一樣，走出了一條全新的商業模式之路。
再加上有免費的股份贈予，還有穩定的正版音樂收入進賬，對四大音樂集團來說，有什麼理由拒絕？
白給的錢都要？
世界上沒有這樣的道理。
這樣一來，Spotify就成了劃時代的產品，把四大音樂巨頭通通都拿下了。靠著世界上最充足的音樂版權庫，上線僅1個月，就引爆了市場。
這家公司06年就開始創業了，過去兩年一直在苦心鑽研商業模式和運作理念，遲遲沒有推出真正的音樂產品。
上個月產品上線，堪稱“不鳴則已，一鳴驚人”。
周不器很感慨，“越貪婪，收穫得越少；越分享，收穫得越多。想收穫，先給予，這個世界從來就不存在只進不出的生意。很多人都明白這個道理，可真正能做到這一點的人並不多。你們這個免費股權贈予方案，我很欣賞。”
接連被誇獎，丹尼爾·埃克很高興，就邀請周不器去他的辦公桌，一起看看Spotify的產品。
“不用看了。”周不器擺擺手，“商業模式是戰略，產品的好壞是戰術。只要戰略對了，即便戰術有些瑕疵也無傷大雅。”
丹尼爾·埃克也反誇了他一句，“周先生果然是大老闆，您的指點發人深省。”
周不器笑笑，“你們的網站在哪個國家上線了？”
丹尼爾·埃克道：“不僅是網站，還有軟體。目前除了瑞典語之外，主要就是英語了。在英國上線後，這才引起了李家成先生的注意。拿到A輪後，我們打算快速地開發出更多的語言版本，面向歐洲市場。以及把Spotify推進美國市場。”
周不器點了點頭，“嗯，思路沒問題。跟李家成談得怎麼樣了？”
丹尼爾·埃克猶豫了一下，覺得還是應該實話實說，在大人物面前，越坦誠越聰明，“初步方案已經達成了，估值5000萬美元。我們打算稀釋20%的股份，融到1000萬美元。現在有一點小麻煩，瑞典也有兩家機構想投資，我們需要協調好各方的投資比例。”
“不用協調了！”周不器大手一揮，果斷又雷厲，“你們要把更多的時間用在產品改進和市場拓展上，不要在資本運作上浪費太多的精力。1000萬美元，我出了！”
“估值呢？”
“按照你說的，5000萬美元，沒問題！”
周不器已經是大佬了，在這種小生意上斤斤計較太丟份。按理說，紫微星出資1000萬美元對Spotify的融資屬於戰略融資。
既然是戰略融資，可以拿到比市場價更優惠的條件。可能估值4000萬美元就夠了。不過沒必要，先拿下再說！
計較得太多，容易讓對方看低了自己。以後的合作，還長遠著呢，讓他們看看周大老闆的魄力和說一不二的個性。