日本的業務開展，需要一步步地來，不能急。
遇山開道，遇水修橋。
用降維式的商業創新來一點點地蠶食傳統商業的市場，最終建立起自己的商業體系王國。想做到這一點很不容易。
十年前，孫正義藉著網際網路做到了。
可軟銀起家後，很快就陷入傳統陣地了，這幾年在日本國內的創新之路處處受擠，軟銀也漸漸地從屠龍者變成惡龍，跟傳統商業有一點同流合汙的意思了。
這事很嚴重。
十年以後，雅虎日本這種日本第一大網際網路巨頭，都要被韓國網際網路企業給併購了。主要就是雅虎日本躺在了功勞簿上，坐享舊模式帶來的巨大利益，在移動網際網路時代落後了。
雖然日本業務的發展遇到了很多困難，可週不器已經越來越有信心了。
整個生態體系的雛形基本搭建起來。
又有金融危機這種千載難逢的機遇，機會大大的！
第二天，周不器就跟uc方面開了個會，要求他們放低姿態，主動上門，去尋找另外兩大運營商。
不能再等了，要抓緊合作。
現在的日本主要流行的還是功能機。
也就是說，即便uc和軟銀達成了合作，去年軟銀出售的手機，也沒法使用uc瀏覽器。功能機沒法線上讓使用者完成解除安裝舊產品、安裝新產品的過程。
只有軟銀新出售的手機裡，才能搭載著uc瀏覽器。
軟銀是日本的第三大運營商，市場份額只有18%左右。
好在日本現在很有錢，是世界第二大經濟體，每年能銷售4000多萬臺手機，幾乎都是透過三大運營商出售的。
也就是說，軟銀每年可以給uc帶來700萬的新使用者。就算uc瀏覽器對yikyak的轉化率只有25%，也能為yikyak創造將近300萬的新增使用者了。
這可比斥巨資投放廣告來拉新容易多了。
跟本土地頭蛇合作，做生意就是簡單粗暴，直接運營商捆綁，傳統商業模式不給使用者選擇權，“強制”他們使用。
這也就不奇怪本土的大企業都不願意搞商業模式的創新了。
舊模式多好啊？
運營商就是土皇帝，他們說怎樣就是怎樣。連谷歌都要放低姿態的伏低做小，乖乖地選擇跟運營商合作了。
這對紫微星來說，既是障礙，也是助力。