周不器對業務採取了放任的態度，交給了張一明、許亮傑和賀陽，分工比較明確。
主要就是張一明。
&n6以上的高管，基本都很清楚了，也許幾個月後，張一明可能就會晉升為集團總裁。
不過，總裁的位置至關重要。
要多多磨練才行。
每個人都想當總裁，都想大權在手。如果這件事處理不好，就容易出現各種各樣的明爭暗鬥，為了那個位置去爭、去搶，甚至使用一些不規矩的手段。
付紅亮的事件，就是提醒。
這件事在賀陽和孟厚坤的引導下，得到了很完美地解決，並沒有對付紅亮的個人名聲造成什麼影響。
反而是激發了內部的眾志成城，認為付紅亮管理的o太成功了，遭到了競爭對手的陷害！
結果就是，他對o團隊的掌控力更強了、威望更強了，帶團隊的效果更好了。
外部對手肯定是害怕他了，才會構陷他。
這太值得尊敬了！
不過，這只是執行層面的完美解決。
周不器站在更高的位置，覺得要有思想層面、戰略層面的改善。
付紅亮事件不算大。
哪怕他真的洗不清了，要被開除，影響力也比較有限，他也就是個m5，是o的負責人而已。
如果不做好預防，要是哪天有人想當集團總裁，然後把同樣的套路用在張一明身上，那影響力就太大了。
替換總裁，對企業來說就相當於大換血。
必須要扼殺住那些人妄想成為集團總裁的念頭才行。
想當總裁可以，先看自己有沒有那個水平！
天將降大任於何人？
動心忍性，曾益其所不能者也。
怎麼辦？
周不器思考了幾天，有了方案。
就是一條，折磨張一明！
此前價值1億美元的處罰結果，已經引起全公司員工的震驚了，甚至有很多人為他鳴不平，覺得這處罰力度太大了，太嚇人了。
現在看來，還遠遠不夠！