賀陽來周不器的辦公室，做了一個70分鐘的業務彙報。
聽的他頭都大了。
紫微星在高速擴張，業務的覆蓋面太多、太廣，已經有點超過周不器的能力範疇了。具體的大方向上的戰略，他問題不大，可業務上的一些小戰略決策，讓他操心操肺。
讓賀陽一個人決斷所有事情，還真是不太放心。
周不器總要聽取彙報，然後把把關。
這一把關，就頭疼了。
因為很多決策，他也吃不準，很難判斷是對是錯。
如果賀陽和張一明、郭鵬飛他們的意見是一致的，那就簡單了，按照他們的想法去做就好了。做網際網路的，怎麼可能一點錯誤都不犯？發現錯誤了，及時改正就好了。
可問題是，假如賀陽的決策跟張一明、郭鵬飛、石婧琳、季子安等人發生了分歧，而周不器還一腦子漿糊，拿捏不準怎麼辦？
就比如最近面臨的一個問題。
朋友網要上廣告業務了，6月份就上。
可這個廣告，應該怎麼上？
賀陽的意思，是邊欄廣告，就像校內網，以及搜狐、新浪等網站一樣，在上下左右邊框的位置留出廣告欄。
可張一明覺得這個傳統的廣告太醜了，影響網頁的介面美觀，會破壞朋友網的美感。他建議是在給使用者推送好友的動態訊息時，按照比例推送一些文字廣告。
前者有圖片，收費高，且模式成熟；後者介面簡潔，不搭載圖片廣告費會降低，同時會提高網頁載入速度，但模式新穎，存在風險。
周不器沉吟道：“這件事，也沒什麼誰對誰錯，都有各自的道理。不過，網際網路公司和傳統企業不一樣，要以客戶為中心，這就註定了整套系統是自下而上的。越往下，才越瞭解客戶。”
賀陽一聽就懂了。
這是贊成了張一明的意見。
畢竟，他是朋友網的CEO嘛，更懂朋友網使用者的一些個人喜好。
賀陽的意見，更符合公司的利益，廣告效益更高，能很保險的收錢。張一明的態度，則是站在使用者的角度。
周不器笑道：“上次我去百度見羅賓，他教了我一招，我覺得挺好。他說，每次和手下發生分歧的時候，只要對方沒有明顯的錯誤，只是立場和角度的不同而做出的不同判斷，不如就讓他按照自己的想法去做。做好了，皆大歡喜。能豎立領導從善如流的形象。做不好，再按照你的方法做一遍，能豎立領導真知灼見的形象，讓手下心服口服。”
賀陽自嘲的一笑，“嗯，我也得學習，網際網路的模式，跟傳統的科技企業，還真不太一樣。就像喬布斯說的，不需要在乎使用者，因為使用者根本不懂需求、不懂審美。把產品做好了做精了，你提供的需求就是使用者的需求，你的審美就是使用者的審美。”
這是很委婉的爭辯了。
周不器假裝沒聽懂，笑著起身，“那就這麼定了，去安排吧，我去一趟樓上。”
出了辦公室。
長長的吁了口氣。
喬布斯？
那是天才，有可比性嗎？