周不器大佬的風采展現的淋漓盡致。
寧雅嫻美眸裡春情閃動，張榜信更是崇拜的幾乎五體投地了。
周不器心中快慰，滿足感油然而生。
以前，他都是向各種各樣的大佬請教，這次面對年輕的創業者，他也來了一波指點江山，當真是……頗有幾分小喬初嫁、雄姿英發的氣概。
接下來的事就順理成章了。
張榜信說他是和幾個同學一起創業的，其中最主要的一個合作伙伴，叫曹潤東。在學而思的股份結構中，張榜信佔股60%，曹潤東佔股30%，其他兩個同學佔股10%。
周不器就誇讚了他一通，說這個股份劃分很健康。
一家公司的成功與否，與創業初期的股份結構有很大的關係。
有的創業者，動輒自己持股90%以上，甚至可能95只給團隊分幾個點的股份。這種嚴重畸形的股權結構，一開始就宣告死刑了。
創始人的胸懷越大，讓出的股份越多，越容易把企業做大做強。
典型的例子就是小馬哥。
他創辦企鵝的時候，基本是一己之力，公司股份怎麼劃分都是他說的算。可結果他的做法令人震驚，只要47%。其餘股份分給其他4個聯合創始人。眾人大驚，表示51%才能完全掌控公司，要不多拿點？
小馬哥則表示，說一旦個人股份超過50%，就會個人專權，就會個人意志大過集體意志，公司還需要其他的領頭羊，47%已經能夠做到很完美的平衡了。
更典型的例子是華為。華為不是上市公司，任老總卻主動的把99%的股份都分給了全體員工，自己持股不足1%。
除此之外，還有一種是關係型企業。
即創始人有資源、有人脈、有關係，能拿到政府或者大公司的專案，或者從銀行貸到鉅額資金。整個公司的生死存亡，都靠著他的背景。這種情況，他個人100%的持股都沒問題。因為這都不叫創業了。
創業是高風險行為，99%都要失敗。
可關係型企業，99%都會成功，員工們高高興興的跟在老闆屁股後面喝湯，高興還來不及呢。
“周總，我去把老曹叫來，順便把財務報表拿過來，你看下！”
張榜信風風火火，特別激動。
周不器一揮手，“我不看報表。”
“啊？”
“叫曹潤東過來認識一下就好。”
“不看報表……怎麼估值？”張榜信惶惶然，心中有些不安，不會是自己想錯了，周老闆根本沒想投資學而思吧？
周不器道：“投資就是投人，投理念，投思維模式。我對業績、報表那些短期效益不感興趣。”
寧雅嫻笑著說：“張總，我們周總要是關注財務報表，說不定也像很多風投資金那樣去追逐巨人教育了。”