賀陽點了點頭，“基本原理還是一樣的。”
周不器道：“傳統的IT服務，就那麼零星的一點資料，也就是幾滴小水珠。咱們要把無數的水珠整合在一起，做成一片汪洋大海。”
傳統的IT服務，受制於資料規模，所以更大的側重點是管理方法。是管理為主，資料為輔。網際網路的大資料就不一樣了，會把資料的作用發揮到極致。
比如，在某條街道開一個麵包店，應該怎麼做？
傳統的思維，是做市場調研、走訪供應鏈、市場營銷等等，做一些簡單的資料分析……哪怕這一系列手段做得再好，也是處於完全被動的狀態。
可是在網際網路大資料加持下的商業智慧，那可就厲害了。
打造一款類似微信的國民產品，精準定位，以這個麵包店為中心，把方圓十里的使用者資料都統計出來，年齡階段、飲食愛好、消費能力等等。
透過下線支付業務，把附近的其他商鋪，超市、糧油店、餐飲店等資料再統計一遍，再分析一波潛在的競爭對手。
透過健康服務業務，記錄大家每天的走路資料，也就是掌握了出行資料，每個人每天途經這裡的頻率都能計算出來。
大資料一整合，再對比全國其他地區類似情況，結果就會非常直觀地呈現出來。
為什麼說未來是網際網路的時代？
因為網際網路正在改變這個世界的運轉方式。
“總要慢慢來。”賀陽有些尷尬，輕咳一聲，“是聯想以前的IT服務，前幾年賣給了亞信。亞信收縮業務，又賣給了和金軟體。都是熟人。他們剛剛做這個培訓專案，託到我這兒了，想讓咱們出個人，鎮鎮場子。”
周不器哭笑不得，“那你就直說唄，跟我拐彎抹角。那是正經企管培訓不？”
“那肯定啊，邀請來的導師，都是微軟、清華控股、德勤、諾基亞、華登國際的老總，在國內絕對算是頂流的，不比那些MBA課程差。”
“去結交些人脈也好。”
周不器點了點頭。
大學課程也好，MBA課程也好，凡是上課類的，學知識其實都是次要的，那點知識在日後的工作以及進一步的進修中發揮的作用微乎其微。主要是在學習的過程中掌握一些不一樣的思考方法，結交一些人脈。
對於這一點，他的感受越來越深。
跟雷俊、俞敏紅、李國清這些人喝喝茶、聊聊天，吹一吹做生意的牛逼，就比苦學一學期的商管課更有啟發性。
賀陽笑了笑，“那我去通知郭鵬飛？”
“嗯。”
“那個……”
“說啊？”
“郭鵬飛這個校內網執行長，被壓得有點慘。”
“我知道。”