客隨主便。
任老總最引以為傲的就是斥巨資購買的IBM商務諮詢專案了,當年幾乎所有人都反對,是他一意孤行,以壯士斷腕的勇氣拍板決定的。
結果是顯而易見的。
“98年的時候,我們那時候的訂單及時交貨率為30%,而世界級企業平均為90%;每年的庫存週轉是3.6次,而世界級企業平均為9.4次;我們的訂單履行週期為2025天,而世界級企業卻只有10天左右,還差的遠呢。”
任老總說話的時候特別愛笑,就像普通的老頭,得意勁一點都不收斂,跟以前接觸過的那些商業大佬很不一樣。
周不器順著他的話問:“現在呢?”
任老總如數家珍的笑道:“第一次培訓結束,訂單交貨率已經達到65%了,庫存週轉也達到了5.7次,訂單的履行週期也縮短到了17天。我們又買了第二期,還在繼續完善,直到達到世界水準為止。”
“效果很顯著啊。”
“這就看我們自己改革的魄力了,世界範圍內,一般量產型公司到創新型公司的轉型,都得710年時間,我們只用了5年,就取得了重大變化。”
“厲害。”
“做企業啊,千萬不能自滿,得不斷的改革,不斷的學習,才能取得進步。”
“我對我個人也是這麼要求的。”
“嗯,我也聽說過你的事,小夥子不錯。”
任老總拍拍他的肩膀,然後一揮手,跟一個大鼻子美國佬打了聲招呼。
又去了下一個部門。
周不器是大老闆,不需要像手下那樣深入部門裡調研,走馬觀花的看一遍,感受一下這裡的工作氛圍,親眼看看員工們的工作狀態就夠了。
主要是聽任老總傳授經驗。
“管理是世界企業永恆的主題,也是永恆的難題。華為要成為一家國際性大公司,跟IBM的合作,就相當於二次創業。是不是做曇花一現的英雄,都要看我們自己。”
“IBM的管理體系很有效?”
任老總點了點頭,“當然。”
周不器皺皺眉,“可是我聽說,歐美的那一套並不太適合咱們的國情。這些年來,國內有不少公司都引進了國外的先進管理系統,可做著做著,基本都廢棄了,跟咱們的大環境不太吻合。”
任老總扭頭看他一眼,充滿笑意,“我看出來了,你是真來偷師的。”
“學習學習。”
“你說的都對,咱們的商業環境,的確很難照搬國外那一套。前些年有個詞,叫商業智慧,你聽說過吧?”
“咳咳,您說說?”
任老總眼神複雜的看他一眼,“國內有一種風氣很不好,人一成功了,就不看書了,好像自己無所不能,這怎麼能行呢?學無止境。一定要多看書,尤其是外國人寫的書。發現他們的優點,咱們去學習。尋找他們的不足,咱們來改良。”