欣賞歸欣賞，認不認同就不一定了。
周紹寧總覺得周不器的一系列玩法，花裡胡哨的，底盤不夠穩，好像一陣大風吹來，就能刮跑。
周不器也願意跟他多交流。
這次過來，談紫微星的內容業務和谷歌的搜尋業務合作，只是小事。
他理念是以人為本。
更關心的是人。
周紹寧如果從谷歌中國辭職了，他會去哪？
被阿里的馬老闆忽悠，跑去杭城開快遞公司？實在是有點大材小用了。
他是技術出身，復旦計算機系畢業，然後去美讀了普林斯頓大學的研究生。畢業後，在貝爾實驗室從事工作，是貝爾實驗室無線通訊方向的產品總監，跟團隊一起，開發出了新型的無線電話系統——小靈通。
是實實在在的通訊領域大神。
巧了！
如果一切順利，周不器還想著幫老爸圓夢，做手機呢！
周紹寧滿是擔憂的問：“小周，如果咱們至少商業上的夥伴，有些話我不該說。可作為朋友，我還是心存疑問。紫微星旗下的業務……是不是太零散了？”
“不零散。”
“電商、社交、資訊保安，眼下又要做內容……對了，你還有個研究室，在做分散式資料庫。”周紹寧搖了搖頭，有些不太認同，貪多嚼不爛啊。
周不器已經受過太多次這類的質疑了，笑著說：“你覺得應該更專注？”
“對。”
周紹寧深以為然的點了點頭。
周不器沉吟了一下，語速很慢的說：“在科技變革的初期，做什麼都風險很大，所以大家都是以小團隊的模式，專注於一件事，做精做透。這當然沒錯。可隨著時代的發展，到了後半段，科技紅利就會變小，整合就會成為釋放紅利的新方式。到了那時，多業務的公司，就會比單業務的公司更有優勢。”
這絕對是掏心掏肺的經驗之談。
移動網際網路到來，阿里和企鵝就好像插上了翅膀，展翅翱翔，可百度為什麼不行？很重要的原因，就是百度太專注了。
過去那些年，百度專注於跟谷歌打架，把所有目光都落在了搜尋方向。
百度是取得了成功，把谷歌趕出了中國，可還來不及慶祝，就發現已經在移動網際網路時代落後了。另外兩家都在瘋狂的整合資源，百度卻只有搜尋一個賽道，頓時就方寸大亂，天價收購91手機助手，做外賣……搞的亂七八糟。
還有更重要的一點。
變革的初期，風險很大，為什麼？
因為誰都無法確定，自己選擇的賽道方向是正確的。資本沒信心，創業團隊也充滿懷疑，為了減少失敗損失，當然是要小團隊，把所有精力專注於一個領域，為了能夠活下去。
可週不器不需要。
他沒有選擇的風險。
他先知先覺，所有的戰略決定都是正確的，即便有一些原創的業務，也是符合商業邏輯和市場定位的。
他有資格玩多元。