光登陸簽到還不夠，要想產生更多的PV，就得讓使用者停留更多的時間、瀏覽更多的網頁，要提供更多有趣有料的內容。
團購、論壇、校花校草評選活動、應屆生求職網等板塊就會發揮作用。
這還不是周不器的信心最主要來源。
朋友網和校內網是一體的，尤其是校內網使用者，都是透過校內網主頁的個人資訊互動，來載入朋友網頁面。
社交頁遊的發展勢頭非常良好。如果這塊業務做起來了，就可以把使用者牢牢的鎖定！
如果日活度達到20%，那麼校內網就完全可以在“10元1000PV”的廣告協議中，每年從淘寶身上賺1個億。
就比如開心網剛火的時候，簽了一些廣告單。結果後來大爆發，日PV量過億，月廣告費超過3000萬，直接扭虧為盈。
孫同宇等人不知道這些內情，合同籤的毫無壓力。
至於0.3元每個點選的補充條款……周不器同樣信心十足。
2005年的淘寶，超越易趣易貝，成為了國內市場份額最高的C2C網站。但是，仍舊有很大一部分使用者的選擇是易趣。
淘寶還不算太知名。
可在2006年，易趣就完蛋了，美國的電商巨頭ebay放棄中國市場，股價腰斬。淘寶再無外患，成了獨孤求敗的存在。
2007年，阿里巴巴的B2B業務上市（不包括淘寶、支付寶等業務），這只是阿里業務的一部分，在港上市達到了250億美元的規模，在全球網際網路公司中排名第五。
聲勢空前！
馬老闆當即放出豪言，說阿里如果所有業務都上市，就能位居世界前三，當時牛的不得了。
這些未來將會發生的事，對這份補充協議都有著重大影響。
淘寶的名氣越大，PV和點選的轉化率就會越高。
0.5%的轉化率只是大眾廣告，等淘寶越來越強大，點選量就會越來越高。魔獸世界的廣告在校內網的分頁面上，點選率都有1%左右呢。
周不器的保守估計，淘寶在校內網的點選轉化率，不會低於1.5%！
這筆生意，周不器親自出馬，肯定要最大限度的利用先知先覺的優勢，狠狠的賺上一筆！
合同年限是“2+1”模式。
即簽約2年，2年後如果淘寶還需要合作，就有1年的續簽權。如果那時候阿里媽媽已經發展起來了，就可以中止合作，或者改變合作條款再續約。
合作達成，淘寶團隊都面露喜色，感覺佔了大便宜。
校內網這邊，所有人都面露狐疑，非常困惑。尤其是石婧琳，眼神不善，時不時的瞪周不器幾眼，眸子裡都快冒火了。
感覺這個大老闆談判水平太差了！
具體的簽約日期放在了後天，合同還有很多細節需要推敲和法務的完善。
大框架已經定下來了。
孫同宇掩飾不住喜悅的跟周不器握手，笑著說：“小周，我跟你保證，跟淘寶合作，你不會吃虧。”
周不器苦澀的嘆氣，“你沒看她們的眼神嗎？恨不得把我殺了。”
孫同宇差點笑噴，強忍著道：“做大生意嘛，就是需要你這樣的大格局、大視野。風清揚沒來，你的談判風格……跟他挺像的。”