“廣告部的計劃是94年11月中旬組織招標會，譚稀鬆主任負責。”小崔帶來準確訊息，其實打電話時，譚稀鬆就站在他身邊。
譚稀鬆成功策劃舉辦央視黃金段位廣告時間的招標拍賣活動，使央視的廣告收入在短短五年間急速上升，開創電視媒體廣告走向市場化運作的新紀元。
標王計劃是譚稀鬆94年開始策劃，尚未形成定稿，還處於摸索階段，想不到濱海市的甘笛和她不謀而合。
“崔哥，幫個忙唄，把招標會提前到6月份。”春節過後，夏宛還是回趟家，杜元方組織員工除錯生產線，甘笛坐在辦公室開始修正標王計劃，這是破產的關鍵。
小崔看了眼譚稀鬆道：“央視標王是95年黃金時段廣告拍賣，所以94年底很合適，同時除了標王，還有其他時段廣告招標，一同進行。
如果提前到94年6月份單獨招標標王，其他時段廣告招標需要另外組織人員重新規劃，比較麻煩。招標費什麼時間收取是個問題。
如果是6月招標後收費，上千萬資金放在央視賬上，企業沒有獲得任何資源，中標企業會有怨言。如果等到年底溝通繳費則遲則生變，央視領導也不會同意，沒有這麼做生意的。”
小崔提出的問題很客觀，希望甘笛不要更改招標的時間節點。
作為企業董事長，甘笛很清楚資金流對於企業的重要性，央視標王主要是面對有活力的股份制企業或者是民企，一般國企因為路徑依賴是不會賭不確定性極大的標王。
甘笛明白他的要求給央視帶來很多困擾，年中和年底2次組織招標會，預存標王企業半年鉅額資金，變相提高央視招標門檻，會趕走一些躍躍欲試的企業，對剛剛籌備標王的譚稀鬆來說，保證標王一炮而紅的方向背道而馳
“如果6月份招標標王，我承諾至少報價3000萬，這是我給出的最低報價。”甘笛一貫的手法，既然央視比較困難，那就砸錢，不行就加價。
他記得第一屆標王會是孔府宴酒拿到標王，標王價格就是3100萬，所以這次他將報價直接提升到標王最終報價。
“3000萬？你確定？”甘笛的協商方式出乎小崔意料之外，不愧是炒作大師，一慣動搖你的底線，他不是廣告部的員工，央視廣告部收入全年也剛上億，一口氣為了黃金時段砸3000萬，還是初步定價，真是壕無人性。
“甘總，標王是黃金時段廣告，不是央視的全部廣告。”
“謝謝崔記者提醒，我當然清楚。如果央視將招標會提前到6月份，我可以先把3000萬打到央視的指定賬號上，而且我參會時，標王我會給出更高的價格。”
小崔認為參透甘笛的本性，還是被他大手筆秀到撇嘴，心裡暗罵，這小子不吃虧，上次我把他的炒作冷卻，這次標王終於等到機會在領導面前裝逼。
本來以為是簡單的電話拜訪溝通，結果遇到商業談判細節小崔無法確定。央視有紀律，無故打款，上下都沒交代。
何況招標要求公開透明，私底下小小的承諾不違規，算是大家心照不宣，甘笛一口氣打款3000萬，你這資金欽定嗎？
“他的企業盈利狀況？”
譚稀鬆很謹慎，她沒有被3000萬的豪言壯語砸暈，反常即為妖，組織2次招標會無非是增加點工作量和領導彙報，問題不大，提前收取半年的標王費用對央視更加有利。
她能做大做強廣告部，不會搞涸澤而漁，雙贏局面是最希望看到的，廣告帶領企業飛速成長。
但是看不透甘笛把標王會單獨提前到6月份的好處。
無非是增加參會企業門檻，不過3000萬真金白銀砸下去，其他企業如果不競爭，甘笛要損失3000萬的半年的銀行利息，至少150萬。
“沒問題，去年利潤超過3000萬，甘笛在濱海是改制標杆企業，一貫大手筆，這點我可以保證。”小崔捂住聽筒小聲回覆。
譚稀鬆略微放心，小崔是嫉惡如仇的人，既然他去考察過一次，而且從公開渠道看，甘笛能放棄1.5億股份，是可以溝通的企業家。
“甘總，我是譚稀鬆，負責廣告部。甘總真是給央視廣告部出難題，原則上標王招標會放到6月份不是不可以，條件是央視必須6月將費用全部收取，這是要求。