營銷學上的品牌比附或者叫作品牌依附策略，可以這樣來解釋。
比附：藉助高認知競爭品牌的高知名度與高美譽度，來塑造自身品牌的知名度與美譽度。
傍依：在產品及傳播中充分與高認知競爭品牌聯絡起來、巧妙利用競品創造的優勢，有效的借勢，強勢塑造自身品牌形象。
這種“跟隨“的品牌競爭戰略，即利用比附、傍依策略，以高認知借勢塑造強勢品牌。
比如後世的蒙牛，剛啟動市場時只有1300多萬元，在伊利、草原興發這兩個資本大鱷面前顯得非常弱小。
蒙牛充分並巧妙的利用“傍依”策略，從產品的推廣宣傳開始就與伊利聯絡在一起，
在經歷了五年多的“傍依”之後，2004年6月10，蒙牛集團在香港主機板成功掛牌上市。
如今，蒙牛股價穩步上漲，市值超過53億港元，從一個成長冠軍一躍成為中國乳業的領跑冠軍。
再比如，百事可樂比附傍依可口可樂，雖然比可口可樂的問世晚了12年，味道與可口可樂相近的百事可樂也同樣利用“傍依”策略塑造了強勢品牌。
廣告是建立品牌認知和維繫品牌地位的一種重要方式，兩者在國內的電視廣告投放上，百事可樂對可口可樂的“傍依”可以說演繹到了極至，不論從投放時間、投放媒體選擇、投放的區域結構，兩者有驚人的相似。
百事可樂在經歷了馬拉松式的“傍依”之後，終於在它誕生92年週年的時候趕上了競爭對手。
現在，秦東就是要利用秦啤上市的熱度，在全國乃至全世界叫響嶸啤的牌子！
進入秦啤的秦東也沒有閒著，四處邀請記者到嶸啤看看，他的理由很充分，也很感恩，“嶸啤曾經是秦啤的聯營廠，我們是在秦啤的支援下，發展壯大起來的……”
“南海珠，北嶸啤”
嶸啤的宣傳冊上閃耀著“山海大地騰起秦啤、嶸啤……我們為山海啤酒喝彩”的字樣……
“老弟，你今天出門照鏡子了嗎？”秦東隨身攜帶的宣傳冊就被葛俊傑要了過來，“乍一看，還以為秦啤是嶸啤的聯營廠呢，我怎麼感覺，李鬼大行於世，李逵卻沉默不語……”
“不是說，要跟著沾點喜氣嗎，作人嘛，大氣一點。”秦東拍拍他的肩膀，“我們是真誠前來祝賀的……噢，今天我洗臉了，臉沒忘在家裡……”
……
在夏天，伴著涼爽的海風，去夜市摩肩接踵的小攤吃上一頓，那份兒手捧美食的饜足，比任何時候都要過癮。
秦啤上市，終於告一段落了。
這個夏夜，於國聲就出現在了秦灣街頭，走進市民中間，體會著普通老百姓的生活，近距離感受著這個城市的煙火氣。
“小夥子，不甘寂寞啊！”
當秘書長繪聲繪色把白天的事請講給於國聲聽，於國聲就笑了起來，他走近路邊一處賣菜的攤點，買了一點剩餘的茄子和辣椒，“你們也買點吧，這樣，這位大哥就能早點收攤回家了。”
於國聲這樣說，跟在後面的秘書長、秘書和警衛趕緊上前，把菜攤都包圓了。
於國聲一手提著茄子辣椒，一手提著幾塊豆腐，還真有點鄰家大叔的樣子。