假如是我們的黃老闆遇到文章這樣的情況的話，那他一定會毫不猶豫的把愛德華·贊普給開除掉，老子都提議要比賽跑步了，你居然不放在心上，一路上慢悠悠的拍照片，讓老子在山上多等了一個小時，足足吹了兩個小時的冷風，你是怕我這個七十歲的老頭子死的比你還晚是吧。
不過這篇文章從某種程度上來說也是非常具有價值的，因為這充分的體現出了愛德華·贊普這個人的行事風格。
那就是穩，非常的穩，一切以董事會的利益為重，也就是股價為重。
所以未來我們就可以見到愛德華·贊德很多神奇的操作。
首先是在愛德華·贊德正式上班的第1天，就直接否決掉了一個收購案，理由是這個收購案會花費大量的資金，但是卻只能買來一個毫無用處的公司。
這只是在浪費公司的錢，所以要將這個收購案給砍掉。
於是乎，愛德華·贊德就錯失了收購來自華夏的華威的機會，而這也是華威唯一一次有極大機率被外國企業收購的機會，當時真的已經談好了80%，就等愛德華·贊德點頭，批准這一次的方案了，結果愛德華·贊德否決掉了。
而這個決定也讓當時的華威感覺受到了莫大的屈辱，於是徹底放棄了對外國企業的幻想，開始走上了自我逼迫自己的科研之路，然後成為了現在這個是指領先巔峰時期摩托羅拉幾十倍的龐大電信企業。
緊接著，愛德華·贊德做出了一個經典的決策，那就是經典決策。
沒錯，這個角色的名字就叫做經典。
愛德華·贊德認為，一家優秀的手機企業，不應該像市場上其他手機企業那樣不斷的變換手機的外形，然後試圖推出各種各樣新奇的手機出來。
他們只需要拿出歷史上那些最經典的手機款式，然後進行一些微調，比如在顏色上更加的豐富，從而滿足消費者的需求之外，其他的就完全不需要改變。
所以在接下來好幾年的時間裡面，摩托羅拉走的一直都是經典與復古的道路，手機的模樣一直都是之前熱賣的那幾個款式，但每年都在不停的換著面板。
結果嘛自然是不言而喻的，所以這導致在功能機時代，摩托羅拉就已經處於落後的地步了。
而到2005年，愛德華·贊德又做出了一個經典的決策，那就是與蘋果合作。
當時蘋果的ipod很火，其中的itunes商店也非常的成功，很多使用者都喜歡在商店裡面購買歌曲，去購物也非常的龐大。
而當時飽受摩托羅拉盈利下降問題困擾的愛德華·贊德做出了一個穩妥的決定，那就是與蘋果合作，引入itunes商店進入摩托羅拉手機之中，這樣摩托羅拉就可以從商店裡面截留一大筆中間費用，來直接獲得一筆不菲的收益。
這個策略在當時看上去是非常成功的，因為這個策略兩年內為摩托羅拉帶來了超過20億美元的巨大利潤，愛德華·贊德也成功的藉此走出了董事會的信任危機。
同時摩托羅拉也成了世界上唯一一個不是蘋果手機，但是卻可以搭載itunes的商店的手機品牌，只此一家，別無分號，也算的上是一個成就了。
不過軟體方面並不是摩托羅拉的長處，尤其是在手機裡面新增itunes商店，這需要涉及在底層系統方面的改善，摩托羅拉完全做不到這點。
於是蘋果非常貼心的表示，他們可以來完成這個任務，免費幫助摩托羅拉鑲嵌itunes商店。不過蘋果也不懂手機，所以希望摩托羅拉能夠提供一個手機團隊去給蘋果說明和講解一下手機制造的底層邏輯，瞭解整個手機的硬體製造，這樣蘋果就可以完美的將商店嵌入到手機之中了。
愛德華·贊德覺得這很有道理，畢竟只要itunes商店都用摩托羅拉，那蘋果肯定也能夠從中獲利的，所以他們願意免費幫助摩托羅拉開發程式是理所當然的事情，於是愛德華·贊德直接將自己手下對精英的團隊派遣了過去。
只是這個精英團隊很快就發現，蘋果的團隊想要了解的事情實在是有些太多了，多到不像是隻想鑲嵌一個商店，而是想要直接製造一臺手機。
對此，愛德華·贊德覺得這是一個俄國笑話，不予理會。
然後ihpne就誕生了。
在iphone誕生之後，愛德華·贊德極為憤怒，他做出了人生中第1個激進的決定，也就是唯一一個有可能改變摩托羅拉命運的決定，那就是在市場上發起對蘋果的收購，要將蘋果變成自家的公司。
這在當時不是沒有可能的事情，畢竟在推出iphone之前，蘋果的市值不到200億，但摩托羅拉的市值已經飆升到了650億，只要捨得的老婆，那就可以套著狼。
但可惜，蘋果的抵抗非常堅決，讓愛德華·贊德收購成本不斷增加，最後真的需要押上整個摩托羅拉集團賭上一搏，以同歸於盡的方式收購蘋果的時候，愛德華·贊德退縮了，他又穩了，覺得沒有必要，為了這樣一家電腦企業流乾摩托羅拉所有的血，於是愛德華·贊德放棄了收購蘋果。
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