而伴隨著這筆資金，每個州分部還會配送一位財務人員，這位財務人員會負責監督公司的資金使用狀況。不過劉強東也告訴他們，錢他們可以隨便用，不需要經過財務人員的允許和批准，財務人員只是會默默的監督所有的資金流向，然後向總公司彙報。
只有當總公司發現資金有問題的時候，才會立刻凍結資金什麼的。
這種規矩聽上去非常的麻煩和瞎折騰，但這卻是必須要有的。畢竟一個網點會搭配10萬美元的啟動經費，一個周可能就是數百萬美元的經費，這些員工們很有可能會出現把持不住的狀況，所以必須要配以財務進行監督資金流轉才行。
但財務又不能監管的太死，畢竟你讓人家赤手空拳只帶著兩三個人去開拓市場，如果所有的資金使用都需要財務審批同意的話，那就不要展開工作了，一半的時間可能都要用在和財務扯皮這種事情上面。
所以財務只有監督權沒有管理權，這才是最好的，能夠保障資金安全，同時也不影響公司運轉的情況。
而除了財務之外，每家沃爾瑪門店，總部這邊還會支援半個老員工。
沒錯，一個沃爾瑪門店只會搭配半個老員工，甚至連一個老員工都搭配不了。因為全米國有3000家沃爾瑪門店，如果一個檔案就搭配一個老員工的話，那東方快遞眼下的3000名員工就要一個不剩的都花了出去了，東方快遞自己原本的快遞業務那就垮掉了。
在給予了財務和人員之後，接下來的工作，劉強東也有給予了詳細的安排表。
其中第1步就是在公司選擇好的城市和地點，用一天的時間挑選一個合適的地點建立州分部，這個分部不需要裝修太好，只需要空間足夠大就行了。
同時，各中分部的負責人要將帶來的老員工下派到每個州的城市裡面，給每個老員工安排兩家相鄰的沃爾瑪作為他們的責任田。
這些老員工的任務就是，拿著分部給予的資金，同樣只能用一天的時間，在每家沃爾瑪附近挑選一個合適的房屋，作為公司的中轉點。
而在挑選房屋的過程中，這些老員工還需要給每個中轉點招收工作人員，數量不要求多，每個中轉點只需要招募三個工作人員。其中一個配貨員，還有兩個配送員。
招聘的配貨員要有高中以上學歷，重點要考驗一下他們的數學能力。
招收的配送員要求是已經成家，而且有孩子要養的中年男人，而這個中年男人必須要有自己的車，而且必須是本地人。
在這些都完成了之後，老員工接下來的工作就非常重要了，那就是帶著自己招收的6個員工熟悉周圍所有的街道，小區的位置，標誌性建築物等等。
等到了晚上，就去和沃爾瑪的工作人員混熟，每天都必須請沃爾瑪倉庫部門的員工吃飯，喝酒，甚至是pc，然後贈送一些小禮物什麼的，打好感情。
同時要給沃爾瑪門店的負責人贈送一些優惠券之類的非現金和實物產品等等。
之後，就等到網站恢復運營，開始配送就夠了！
這裡只是對劉強東的指示進行了簡化性的描述而已，事實上在招這些員工開會的時候，劉強東直接給所有人發了一本厚度高達十幾頁的指導文字，裡面對他們前往各個州的工作有非常詳盡的指導，甚至包括每天該幹什麼工作，要完成哪些任務，都有詳細的指示，但凡是個正常人，能夠按照小冊子上面的要求來完成任務，就能夠輕鬆無腦的展開自己的工作。
這裡就體現出劉強東的智慧了，很多員工不是沒有辦事的能力，而是他們不知道該怎麼辦事。你不把他們報了目的地之後，該做的任何事情都詳細的列出來，他們就無法行動。
相反你如果事無鉅細的全部安排好了行動計劃，同時給夠資金，畫滿了大餅，他們就會快速的替你完成工作。雖然按照計劃執行，肯定會產生一些意料之外的紕漏，但總體上是可以控制的。
同時這份計劃裡面也有很多充滿智慧的地方。
比如只要求每個老員工招收6名新員工，這倒不是東方亞馬遜捨不得花錢，而是充分的考慮到了老員工的執行能力的問題。
因為想要一口氣在短時間內招到十幾名符合要求的人員其實是很困難的，同時也會讓一些木訥的老員工感覺到望而生畏，可如果僅僅只是招收6名新員工的話，那無疑就容易了很多。
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