而最富的10%人口，所佔社會財富接近35%，大幅高於發達國家。
這種嚴重的貧富分化現象，以目前的社會經濟結構運轉模式，一時還解決不了。
所以，楚總倡議，利用同興這個平臺，設立規模達1500億的基金，在基礎科學研究、教育、養老、醫療救助、助力低收入增長、扶持中小企業創新等領域，為增進社會福祉，促進共同富裕，貢獻民營企業的一份力量。
這個基金是純捐贈性質，這1500億的投入是5年期限，對大家的負擔而言，並不算重。”
等馬老闆解釋了，楚陽又雙手抱拳，補充道：
“商人重利本是天性，我需要說明一下，後浪系倡議設立這個基金，以自願捐贈為主，而不是楚某要跟大家逼捐。
說實話，大家都生逢一個繁榮昌盛的大時代，華夏國力一年強過一年，沒有這樣一個時代背景，也就沒有我們在各個領域的成功。
就以後浪系來說，不到10年時間，發展到員工超過7萬人，業務分佈在全球四五十個國家和地區，創造了大量的社會財富。
沒有一個移動網際網路技術興起的大背景，沒有宏觀政策層面對創業創新的大力支援，後浪系也發展不到今天這種規模。
就我個人的感受而言，當財富增長到一定程度之後，就變成了一堆數字，如何利用財富，讓財富實現相應的社會價值，是這幾年後浪系一直在思考的事。
這些年，後浪系在公益方面，投入了不少資金與資源，比如在一些重大災害事件中的捐贈，在農村鄉鎮寄宿制學校的捐贈，還有設立100億規模的基礎學科教育發展扶持基金，等等。
但是，後浪系這些公益投入，目前並不成體系，社會帶動力也有所不足。
同興俱樂部設立在特區這樣一座開放前沿城市，特區也充滿發展活力，俱樂部成員單位也多達126家。
後浪系倡議發起這樣一個基金，並且希望以同興俱樂部的名義，吸引民營企業廣泛參與，以此來增進社會福祉，改善公眾對民營資本的負面印象。
更重要的是，後浪系希望透過跟同興俱樂部成員的合作，探索出一種公益捐贈新模式，帶動全國各地更多民營資本加入。
當然，如果其他俱樂部成員不願意參加，我們也不強求，就分別以後浪系與鵝廠的名義，各自設立共同基金就是了。
在座各位朋友都是商業精英，想必能明白設立這樣一個基金，能帶來什麼樣的回報。”
楚陽一席話，頓時令眾人陷入了沉思。
楚陽自己則點了一根菸，臉上保持著微笑。
後浪系捐資1000億，鵝廠捐資200億，然後帶動其他124傢俱樂部成員單位捐資300億，楚陽相信，這些人不可能不明白其中的重大意義。
果然，一根菸還沒抽完，順豐老闆汪衛便道：“順豐支援楚總和馬總的倡議，只是順豐財力有限，就捐資10億好了。”