“董事長，這裡面主要涉及到網際網路金融的槓桿模式。
後浪金服小貸業務註冊的是全國範圍經營，我們的25億資本金，能從銀行獲得1:2的貸款配比，也就是合作放貸50億，我們的規模就達到了75億。
最重要的是，每一批貸款放出去以後，我們能透過ABS，也就是債權資產證券化打包，作為一個可交易的產品賣出去，進行又一輪融資。
我們有後浪通訊用積分模式支援，風控相對嚴格，有大資料技術支撐，客戶篩選也比較精準，所以我們放出去的ABS，很受機構歡迎。
就這樣，我們主要透過不斷打包發出ABS，融資規模就能擴大很多倍。”
楚陽又問：“ABS能放大到這麼高的槓桿？”
主管答道：“董事長，這就是網際網路金融的特點和優勢了。傳統上，一個小規模的ABS可能半年甚至一年才能放出去。
在網際網路上，因為我們的債權產品風控好，收益高，很受歡迎，長則一週，短則三四天就發出去了。
按今年的市場行情，我們預計能發出35輪甚至40輪的ABS。
所以理論上，透過這樣的快速迴圈，我們25億資本金，槓桿最高能放大到120倍的樣子，經營淨利潤最高能超過400%。
這是很賺錢的生意模式。”
楚陽點了一根菸，沉默片刻後，說道：“說來說去，這種高週轉的迴圈玩法，跟08年次貸危機那種玩法並無本質上的不同嘛。”
這位總監忙道：“董事長，還是有區別的，ABS雖然發源於美國，興盛於次貸危機之前，但美國次貸危機是瘋狂包裝垃圾債券，我們的ABS資產質量評級高，客戶違約率很低，完全不一樣的。”
楚陽搖頭：
“我說的不是資產質量，而是槓桿太瘋狂，商品期貨通常也就在20倍槓桿，結果你們給做成了外匯交易的槓桿水平。
接下來的ABS暫停，我不管你們用什麼方法，儘快將槓桿降到20倍以下，不得超過20倍。”
總監頓時愕然：“董事長，我們賺的就是商業模式的錢，我們所有的操作，並沒違反任何監管規定，都是合法的槓桿。”
林彬也道：“董事長，我們的操作確實沒問題的，不違規。”
楚陽還是搖頭：
“這只是你們的商業理念，在我眼裡，這種商業模式合法卻不合理。
我們不要打著網際網路金融創新的旗號，就把監管當作傻子。
傳統銀行放貸收益是多少，我們又是多少？
這種暴利金融模式，你們覺得能玩多久？
現在我們以25億資本金，一年能放貸兩三千億，而且有信心不發生大面積違約。
將來如果做到兩萬億、三萬億的規模，你們想過後果嗎？