問題就是這麼個問題，你解不解決都在那裡，只要你還想有所為，就必須邁過這一關。當然，也可以繞過這些問題，除非不再痴心妄想。對我來說，這就是劫數，冥冥之中註定了的。能渡此劫，才是英雄。趙立說完，便把自己關進了賓館的房間裡，開始了他的研究。
從我認識趙立起，就知道他是一個奇才，他的奇思妙想從來沒有讓人失望過。當年他空手套白狼，將附近幾個村的胡豆全部打白條收走，倒賣之後，成就他的第一桶金，難道歷史又要重演？
趙立一連三天不出門，也不要我管他。
三天過後，趙立叫我到茶館等他。他拿出一張紙，我晃眼以為是數學公式，結果全部是人名，人名之間，用線連起來，上至梁廳長，縣委書記、王均，下到下崗的職工和被淹死的人的家屬，中間的線交叉往復、錯綜複雜，構成一張天書一般的關係網路，中間就是大大的漢黃兩個字。
趙立興奮地說：這些就是涉及漢黃的人，每個人都是代表了一定的利益，在現行體制和社會關係中，解決好這些關係，才能解決漢黃電站的根本問題，而解決問題的關鍵，歸根結底，就是平衡各方利益，讓每一個人都能在其中得到好處，同時，也要讓每一個人巴心巴肝地服務於企業。
股份制。我脫口而出，這也是在電視聽到的耳熟能詳的詞彙。
趙立一拍桌子，說：對，觀念不一樣，結果自然大相徑庭。現在只有股份制能解決這個問題。我們的股份制不是單純集資股金的集合，而是要把所有問題股份化，這就是符合中國特色的股份制。比如，縣委書記，表面的冠冕堂皇慷慨激昂，心裡無非就是想撈一筆，作為鋪平他仕途的經費，這筆應該有多少呢？他不會給你明說的，他要用權力編制各種陷阱，讓你付出代價，達到他的目的，如果繞不過這個人，不如直截了當，實現他的心理預期，一般就是5%8%的乾股，由其他人代持，那麼他就會從對立面，直接變成了一條戰壕的人，還會主動用權力剷平企業發展道路上的障礙。
我說：以此類推，還可以把原來被淹死的人的家屬變成股東，而且還可以安置崗位，那麼就會從鬧事者變成電站的合夥人，從破壞者變成了一心期望企業興旺發達的優秀員工。
趙立說：波兒，你能悟到這點是很不簡單的，看來你也在思考。我就知道你會主動的，因為你心已經在漢黃了。
趙立將折住的一角展開，上面赫然有我的名字：
陳波，廠長。
我的天，趙立將我的職務已經安排好了，我的股份是5%。
還有什麼說的呢，幹吧，波兒。趙立緊緊地握住我的手，用熱切期待的眼神望著我。
我的心裡有點發毛，推辭道：有那麼多複雜的關係，有那麼多複雜的事務要處理，我的能力是遠遠不夠的，我並不聰明。
趙立不緊不慢地說：我並不喜歡過於聰明的人，那麼多有錢有權的人，那麼多聰明的人，都會主動幫你的，他們會讓他們有股份的企業倒下去嗎？你儘管放心，他們比你還積極。利益捆綁才是最高明的手段，人性的善惡都是受利益主宰的。廠長，其實也就是為全體股東服務的，他們會監督你，更會幫助你，這也是他們自己的利益。
現在，我們統一思想，目標一致了，就要進入下一個階段，談判！趙立手一揮。
趙立主動找到縣委書記，僅僅用了半小時，便讓書記立馬通知辦公室召集有關單位召開協調會。
會上，書記慷慨激昂地發表了重要指示——
漢黃電站的重建對妥善解決森工遺留問題，提高古錦工業產值以及古錦申報全國電氣化縣，都有重要意義，各單位以高度的責任心，幫助趙立將漢黃電站的牌子立起來、機組轉起來，電燈亮起來，而且作為古錦的重點工程，實行倒排工期，責任到人，明確要求紀委介入監督。
接著，書記掃視了眾人一眼，語重心長地說道：同志們，有為才有位，我們不能當尸位素餐的官員，我們是公務員，是為人民服務的，現在是市場經濟時代，我們要轉變觀念，改變那種固步自封夜郎自大的陳舊落後的觀念，發展經濟是古錦當前一段時間的中心工作，改變工作作風就要從服務古錦電站的建設做起。
這就是權力之劍，本來是用來割趙立的唐僧肉，現在卻成了趙立護身的尚方寶劍，可以斬盡一切前進路上的妖魔鬼怪。