更尷尬的是，居然又被新浪搶了。
總不能去和財大氣粗的新浪談收購UC吧，這條路基本就斷了。
語音功能眼下不論是騰訊還是嘉盛都是有提供，嘉盛的質量還更勝一籌。
只不過和朗瑪UC的比起來，都差了不少距離。
倒也不是陸道升手下的技術人員不厲害不努力，確實在背景和動力方面和朗瑪UC的人有些差距。
朗瑪UC的創始人王偉自研究生畢業後，進入中國普天資訊產業集團，在其下屬子公司中訊郵電工業技術服務中心任部門經理。
1996年的研究生還是很金貴的，又是在電信背景深厚的企業技術部門任職，且當時和貴州電信有業務往來。
之後1998年開始創業，主要產品是朗瑪統一訊息系統（UMS），用於統一的管理電話語音/簡訊，WWW/WAP 和傳真這三種不同的通訊載體，讓訊息可以統一的傳送到這三個平臺的業務。
一度做到了高達70%的國內佔有率。
雖然在現在看來這是種非常古老落後的過渡產品，但當時確實是比較先進的技術，也進一步夯實了朗瑪在通訊領域的技術積累。
以上的背景和積累對研發語音通訊技術來說是很有優勢的。
而在決定轉向不再繼續做UMS後，轉做即時通訊軟體，對朗瑪的人來說就是生死攸關的大事。
這和陸道升嘉盛這邊人在工位坐錢自《傳奇》來的動力感是完全不同的。
再一個陸道升不知道的是，由於自己的反覆攪局，把大量前世要晚幾年才出現的玩法提前拉入了即時通訊領域，導致眼下IDG、新浪等機構對即時通訊領域的興趣遠超前世。
前世正是IDG於2001年1月敲定了給王偉200萬美金的天使輪投資。
據說當時王偉連PPT都沒有，就用嘴加一塊黑板說了一上午，然後IDG就拍板要投資了。
據王偉事後回憶，IDG給他的說法是，看重的是人和團隊，未必就是具體的業務。覺得王偉這群人靠譜。哪怕即時通訊軟體這事兒不成，做別的事情也會成的，所以決定投資。
是不是自己給自己臉上貼金就不知道了，對陸道升來說不重要。
這一世IDG和王偉接觸得早得多，給錢也給得更多，為朗瑪語音通訊技術的提前問世打下了基礎。
而新浪的入局也遠早於前世，不知道是不是也看出了在《傳奇》的加持下，嘉盛QQ隨時有可能結束戰鬥，完成全國市場的統一。
畢竟海雀網咖管理系統就是藉助《傳奇》輕鬆地把競爭對手們砍瓜切菜，完成了全國市場的統一。
網咖管理系統可以，即時通訊軟體也可以似乎也有道理？
總之，時不可待，新浪第一個殺了進來。
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