到時候，讓小龍哥少賺了好多個小目標，陸道升不確定小龍哥會不會不爽，反正換自己肯定不爽。
總之，絕對控股權加上本身沒有迫切的融資需求，陸道升心裡給IDG設定的海雀持股比例上限就是30%。
但王樹對海雀情況的判斷和陸道升大相徑庭。
在IDG團隊看來，雖然海雀網咖管理系統利用先發優勢取得了看上去是龍頭的領先地位，但是其根子上的競爭力並不如何強大。
從功能上講，海雀的功能雖然出色，但是並沒有和湧現出的競品拉開明顯檔次。
或者說，就以目前計費、系統配置及恢復為主打功能的前提下，網咖管理系統的功能天花板很低，技術壁壘有限，競爭對手之間互相拉不開差距。
從推廣能力來說，海雀一直採取了非常鬆散的代理形式，直到最近才開始組建專門的代理公司。
但代理公司的主事人賴春臨只是個不起眼的草根。
而不少競品背後的背景和可以調動的推廣渠道遠遠強於陸道升和賴春臨兩個徹頭徹尾的草根，在產品推廣方面具備海雀下屬代理公司難以企及的優勢。
從對創始人的態度來說，IDG內部其實不看好陸道升的居多。
徹頭徹尾的草根，大學生背景顯得沒有什麼社會經驗和資源，更別說看得出來對資本的態度比較抗拒，之前MIH上門送錢居然被他拒絕了，八成是小家子氣難成大氣候。
王樹在IDG決定把騰訊股票出售後，鬱悶了一段時間，也思考了很久。
然後忽然就意識到，陸道升這邊的潛力可能一點都不小。
再結合當前網咖行業的市場調研一看，好傢伙，海雀的潛力非常可以！
至於嘉盛，由於IDG內部不看好即時通訊軟體這個賽道，連騰訊的股票都打算賣個乾淨，王樹也就放棄再動嘉盛的心思了。
想明白後，王樹特意在IDG內部進行了一番爭取，給陸道升帶來新一輪融資的邀約。
在王樹想來，陸道升只要不傻，絕對看得出海雀目前面臨的危局，一定需要加大融資，用大把花錢來提升自身的市場競爭力。
這次談判還是很有希望談成的。
可惜王樹不是重生者，不知道陸道升已經手握東風，要使命必達了。
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