網際網路的風氣快速地滑向低俗。
直到2009年，由國務院新聞辦公室等七部委領導部署，以中國網際網路違法和不良資訊舉報中心對19家網站進行點名批評為開端（谷歌、百度、搜狐、新浪、騰訊、網易等均在此列），開啟了整治網際網路低俗之風專項行動。
不再侷限於觸犯法律的帶顏色犯罪活動，同時強調對低俗之風的打擊，一番重拳整治之下，網際網路風氣才得以開始大幅扭轉。
陸道升很清楚放縱一下限制，嘉盛QQ的使用者增長和活躍度可以取得不小的提升，而且在2001年這個時期這麼幹也沒啥太大風險，但是還是對低俗現象痛下了殺手。
哪怕這樣會讓騰訊獲得更多的使用者。
除了底線和良知，也是為了團隊建設。
好的公司價值觀對員工是有吸引力的，對越頂級的人才，價值觀能帶來的吸引力就越大。
因為當錢多到一定程度後，從工作中獲得內心滿足的重要性越來越高。
所在公司價值觀過硬，值得尊敬，就是一個重要的影響因素。
而檢驗價值觀好不好的唯一標準就是行動，就看能不能帶領自己的員工實踐所宣揚的價值觀。
陸道升自知自己對股權看得極其得重，自己公司的員工在股權激勵方面空間可能會很小。
即便是想透過大手筆的分享公司盈利來提高員工收入，考慮到未來自己對產業方面的想法，一定會去做很多利國利民但吃力不討好光燒錢很難掙錢的專案，能分紅多少出來也不好說。
因此總體薪資方面不太有把握形成對其他網際網路大廠的優勢，大機率就是持平或者略微好點。
鑑於陸道升根本不相信996是福報，所以時薪上其實會領先不少。
但時薪方面的優勢，不是很容易看出來，根據前世程式設計師高收入的印象花了十多年才破滅的經驗，大眾需要一個比較久的反饋時間才能深刻理解時薪的意義。
在此之前，只看總量不看質量的觀點會持續幾年。
陸道升要發展，不可能等幾年不招人，所以還得另想辦法。
建設好公司文化，樹立好企業價值觀，提高團隊的心理認同感就是一個很好的方向。
見陸思佳已經出現動搖的神色，陸道升接著補充道：“我不知道你心裡怎麼看我的這種軟文操作，但我並不認為我在做壞事，讓使用者用嘉盛QQ我相信比用騰訊OQ更好。
輿論宣傳的高地我是一定要搶的，這個陣地，我們不去佔領，人家就會去佔領。”
陸道升本來還想再說明兩句，忽然就覺得沒甚意思。
陸思佳的不理解只是個開端罷了。
自己要做的事情，能不能譽滿天下不好說，前中期會被人不理解被人罵是肯定的。
難到還得一個個解釋過去麼。
也就是看在老同學也為社團建設出了力的份上多說兩句。
清了清嗓子，陸道升嘆了口氣，說：“反正你理不理解這些事我都得接著幹下去，我希望你能理解，至少看清之前別反對吧……”
……