同年5月17日，剝離無限尋呼、行動通訊和衛星通訊業務後成立了中國電信集團公司。
2002年，第三次電信分家，即南北重組。2002年5月，國務院對電信進行了南北拆分重組，北方九省一市劃歸中國網通，成立新的中國電信集團公司。
2002年，第四次電信分家，中國聯通的CDMA網與GSM網分離，前者被中國電信收購，後者與中國網通合併，組成新聯通，中國鐵通併入中國移動。自此，形成了日後為人熟知的三大運營商三足鼎立的電信行業格局。
於2000年的第二次電信分家中，將產生日後中國電信運營商霸主——中國移動。而中國移動的誕生，也預示著深刻改變中國網際網路格局，讓眾多日後著名的網際網路大廠在網際網路泡沫破滅後的寒冬中起死回生的移動SP業務即將問世。（例如新浪、搜狐、網易、TOM等入口網站都曾吃了一波SP業務紅利，紅極一時）
移動網際網路時代，SP業務幾乎淡出了人們的視線，很多年輕一輩的人對此感到陌生。
2000年8月，中移動推出簡訊業務，當年年底（11月），即推出移動夢網創業計劃，徵集電信增值業務合作伙伴（即SP，Service Provider，服務供應商），收入與服務供應商按比例進行分成。
緊隨其後，2000年12月中國移動正式推出了移動網際網路業務品牌——“移動夢網Monternet”，囊括了簡訊、彩信、手機上網（WAP），百寶箱（手機遊戲）等各種多元化資訊服務，這些服務多數由服務供應商（SP）提供。
在手機通訊技術規格尚處於2G的年代，使用者透過簡訊及一些“古老”的手機網際網路接入方式（例如CMWAP等）來完成身份驗證，並透過話費扣費來完成對服務的付費（通常有月費訂閱和一次性扣費兩種形式）。
非常誇張的一點是移動公司給服務供應商（SP）的分成比例是按照15∶85分成（15∶85是移動夢網後期的分成比例，前中期網上常見說法分別為10:90，偶見20:80），其中移動僅拿15，服務供應商（SP）可以拿到85。
這極端大方的分成比例，結合手機在中國爆發式普及，為成為服務供應商的中國網際網路公司帶來了巨大的收益，也是支援各大網際網路公司能起死回生的關鍵。（另一方面，巨大的利益也讓很多公司在利益面前選擇不擇手段，出現了大量的醜陋現象）
前世，獲得IDG和盈科的融資，騰訊剛剛從破產邊緣掙扎了出來。雖然喘了口氣兒，但是盈利變現看上去仍然遙遙無期，伺服器硬體成本的開銷卻隨著使用者量的激增繼續吞金無度，生存面臨著巨大風險。
正是遇上了移動SP業務，才讓騰訊從找到了一條變現之路，為日後的發展提供了寶貴的收入，在騰訊發掘更多變現渠道之前為它爭取到了更多的時間，從而安全度過了虛弱期，終成為中國社交霸主。
陸道升雖然拖延了騰訊的融資，但是深知此時不是放鬆的時候。
依小馬哥的家境和騰訊五虎折騰的能力，加上深圳那塊神奇土地上擁有的各種天時地利，陸道升不認為融不到資金無奈破產會成為這一世騰訊的命運，充其量被拖延一段時間，在融資的資金量上也有所下降。
但這還是可以讓騰訊緩一口氣，熬到移動SP業務的問世，熬到更有眼光的MIH進場進一步投資提供更多資金，哪怕沒有前世那麼從容。
放任不管，積累了使用者優勢的QQ在和移動SP業務相遇後，依然會成為獨霸全國的即時通訊軟體，騰訊依然會成為那個日後令無數網際網路企業聞風喪膽的社交霸主，陸道升自己同樣無法爭奪到社交基本盤。
所以，之前拖延騰訊融資時間，併為陸道升換取大筆融資，只算是第一場交鋒。
第一場交鋒，騰訊甚至都不清楚自己有陸道升這麼一個對手，和已經擁有百萬使用者和五虎創始人的騰訊比起來，陸道升自身實力還是相當的孱弱。
電信第二次分家，中國移動推出移動夢網業務，陸道升和騰訊為了爭奪未來中國網際網路社交霸主的第二場交鋒已經開始了。
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