僅僅是這次預定的一萬多臺，資金損失就會超過2000萬。
很多人現在都在觀望。
“這樣的操作模式，顧客瘋狂預定，會不會引起媒體的關注？”謝凱直接問黃光裕。
給這樣的大佬上營銷課，他已經沒有什麼感覺了。
這不是剛開始那幾年，見到個大佬都會激動不已。
畢竟，現在的他，自己才是大佬。
如果謝凱要全力扼殺那些還沒開始創業的大佬，他們根本就成長不起來。
因為很多東西，解釋起來太難了。
在二十年後，是最常見的營銷手段，還是這些大佬們搞出來的。
這年頭，這太過超前。
哪怕是競爭激烈的國際市場，競爭程度，也都沒法跟二十年後中國市場的競爭程度相比。
競爭越慘烈，各種營銷策略也就越新奇。
要不然，在全球所有生產廠家都在去庫存的時候，他讓一款沒有得到市場認可，甚至消費者不熟悉的產品，他要求瘋狂囤貨。
到現在，庫存將近六十萬臺，擠佔資金八億左右。
“把廣告費反饋給消費者？”黃大佬終於明白謝凱的意思了。
“不僅是把廣告費反饋給消費者，而是把消費者培養成我們最忠誠的客戶。目前的這些消費者，五千捨得預定的，他們差錢嗎？根本就不在意我們返回一千還是兩千。而這些人，將會是未來我們高階產品最忠誠的擁護者！”
謝凱盯的，不僅是現在。
隨著國內產業的崛起，到時候，低端家電這些拼數量的產品，利潤幾乎沒有。
就需要靠著高階產品的利潤來支撐企業的發展。
曾經，長虹發動了價格戰，搶佔了國內市場一半以上的份額。
然而，就以為高階等跟不上，最終虧損嚴重，然後讓新崛起的企業把市場份額搶走了很大一部分。
謝凱不能容忍這樣的事情發生。
這是一連串的營銷手段，到了後面，當VCD產業競爭到了白熱化的程度，他將會提出買VCD送長虹彩電之類的營銷手段，還有國家當年搞的以舊換新，家電下鄉等一連串的操作，都能開發出很多市場。
更不要說非洲南美洲什麼的。
跟阿根廷等國家還有合作呢。
阿根廷政府已經在跟長虹談判，希望跟長虹合資在阿根廷建立彩電生產廠。
如果沒問題，唐桑尼亞可能也會建廠。
這些都是為VCD後續市場準備的。
關鍵是現在跟國際巨頭的廝殺，一開始就是白熱化。