一開始，謝凱的目的就是這，柳旭知道。
“牛仔服，畢竟只是適合普通人穿，一個老闆總不能穿著這去談判不是？”謝凱繼續說道。
他的話，讓大家都覺得是這樣。
正式的商業談判中，都是穿著西裝打著領導，畢竟老外們都是這樣乾的。
“就連我們的幹部跟外商談判，也都是穿著西裝……如果我們能設計出符合民族特色，有著我們自己文化元素的正式服裝……”一名區域經理的眼睛亮了起來。
這將會有著非常大的市場。
“要不我們乾脆就生產西裝得了。”又一人說道，“這樣一來，市場接受力度將會大很多，成本跟宣傳投入，都會少很多。”
柳旭現在反而不說話了。
謝凱說的這些，讓她在反思自己的戰略。
服裝廠的發展，到現在，可以說都是因為機緣巧合，一開始賣積壓的工作服撈了一筆，隨後在柳旭都不知道怎麼繼續開展工作，繼續生產工作服，還是生產別的，市場情況都沒有了解清楚，謝凱則是說開始搞牛仔服跟羽絨服。
這兩種產品都火了。
僅僅一年多的時間，羽絨服跟牛仔服就帶來了上億的銷售額，在全中國，都是獨一份。
這不是靠著數量，而是質量跟市場先機帶來的。
現在競爭者跟模仿者出現，牛仔服跟羽絨服的市場訂單依然無法生產完成，柳旭卻也看到了訂單的減少。只有進軍國際市場，才能解決這些問題。
國內可以仿製冒充，國外沒有那麼容易。
要不然，她也不會如此迫切。
進軍國際市場的風險很大，謝凱把一切又說得非常明顯。
還好，柳旭是一個可以聽進去建議的人。
“國內市場我們需要深耕，國際市場需要逐漸開拓。在這方面，我覺得我們可以改變一下現在的銷售模式，目前到現在為止，不管是牛仔服還是羽絨服，我們都是走的傳統渠道，由下一級批發商往下分銷……”目前全時間幾乎都是這種模式。
在網路時代尚未來臨，傳統的銷售渠道是絕大多數輕工業產品的銷售模式。
“如何銷售？”廖卓林問道。
“在全國主要大城市，建立我們自己的直營店。”謝凱說道，“統一裝修風格，統一培養銷售人員。”
“要是這樣，僅僅開店的成本，都無法承受。”柳旭搖頭說道，“之前大家就討論過。”
“大家討論的是全部都是由我們建立，對吧？”謝凱問道，不少人點頭，“那樣的話，成本確實非常高。如果我們只在全國各省的首都建立直營的旗艦店，每個省會城市只有一家，向全社會招募加盟商。如此一來，就能透過銷售渠道來控制假冒偽劣產品的出現！”
“這樣並不能杜絕，那些加盟商也可能會為了更高的利潤去尋求假冒偽劣產品，這將會讓我們現在面臨的問題更加嚴重突出。”一名銷售人員搖頭說道，“之前我們都考慮過這樣的方式，做過認真的分析。”