這就是受眾和消費觀念的差別。
對於高淨值客戶來說，無論是兩二千的飾品、還是標價幾萬的胸針，都在他們的消費範圍內。
僅開業當天，秀款珠寶便售出50多件，單人最高消費44萬，抵得上普通家庭23年的收入。
這種情況放在W市幾乎是不可能的。
唯有在國際化大都市，寸土寸金的豪華購物中心，才能造就如此盛景。
同時，花間集門口的裸眼3D燈光秀，小機器人迎賓起到了很好的引流效果；門店精心打造的高階展櫃形象、拼圖界愛馬仕的名氣，與新晉時尚品牌聯名等，得到了高淨值客戶的認可。
不然，恐怕無法做到如此成功。
看來這一步的進店做對了。
翻閱著銷售資料和小機器人的反饋，葉晗徹底放下了心。
2月份，花間集在B市和C市核心商業區的分店將陸續開業。
有壹號店的珠玉在前，想必這兩家分店的營業額也不會差。
如果分店運營良好，葉晗預計在兩年內開設20家分店（國內16家，國外4家）。
復刻S市的模式，入駐其他一線城市，全面升級品牌形象，進一步擴大知名度及影響力。
……
新店的開業不僅帶來了巨大的收益，也引來了極高的話題和熱度。
眾多媒體報道了花間集壹號店開業的盛況。
甚至有媒體的標題為：[開業當天瘋狂銷售1300多萬，聯名爆款頻現，花間集能否被稱為國內IP天花板？]
很多人覺得是。
從植物周邊的興起、拼圖模型等產品銷往海外，聯名款的推出，王蓮餐廳和機器人模式的爆火，與螞蟻S林的合作......到IP估值百億、分店的開設取得圓滿成功，一切似乎都在印證這個事實。
而另一部分人覺得發展太快，欠缺底蘊，達不到像故宮IP那樣人盡皆知的程度。
但本身拿花間集和這位擁有600多年曆史的世界文化遺產、華國文化標誌之一的重量級IP相比，便足以說明前者的地位。
短短兩年半的時間，花間集創造了一個奇蹟。
相關評論區的熱度也是空前。
“我靠，前兩天去S市旅遊，正要打卡標誌性建築，你們猜猜我看到了什麼？[燈光秀圖片][門口排隊圖片]”
“哦吼，慶祝花間集新店開業！”
“花間集已經成了我高攀不起的樣子（大哭）（大哭）”