算上普及的時間，也就6到7年的樣子。
接下來就是人工智慧時代了。
……
“對了，還有一個問題。”曹陽說，“我們現在雲端計算和人工智慧不是都取得了一定的成果了嗎？我想是時候把相應的研究成果兌現一下了。”
“哎？”
劉光然愣了一下，似乎是沒有反應過來。
兌現？
怎麼兌現？
現在看起來唯一做出來可以應用只有圍棋大師而已啊。
“我想先完成博米的去IOE化。”曹陽笑著說。
聽到他的話，在場的所有人都倒吸一口冷氣。
所謂的去IOE化，其實就是在硬體端去IBM，然後在資料庫上面去甲骨文，儲存端去EMC。
21世紀的前十年，儲存裝置的老大是米國的EMC，資料庫霸主是ORACLE也被叫做甲骨文，IBM則壟斷伺服器領域。
三家都是大漂亮的企業，合成“IOE”
作為網際網路行業的基礎架構，所有的公司都離不開他們，因為除此之外，沒有其他的選擇（還不是沒有更好的選擇），IOE在很長的一段時間內，壟斷了世界市場，甚至成為了IT基礎設施的代名詞。
前世在2013年的時候，出了一個著名的門鏡稜事件，導致所有人都意識到，只要你使用IOE的架構，那麼就會無時無刻不處於大漂亮的監聽當中，所以我們國家也是從那一次之後開始下定決心一定要發展自己的IOE架構，也就是自己的伺服器，自己的資料庫，以及自己的儲存裝置。
現在曹老闆雖然說是為了公司的未來佈局，但同時也順帶著為國家的未來進行佈局，雲端計算和人工智慧已經取得了突破，之後就是往硬體方面進行努力，搞不好能成為國內第一家去IOE的公司。
去IOE化，有幾種方案：
第一個是指IT架構的更新換代，具體說就是以IBM為代表的主機、以ORACLE為代表的關係型資料庫，以及以EMC為代表的高階儲存裝置，被新型的雲端計算技術所替換，也就是我們常說的“雲化”。
其中，主機**86裝置所取代，傳統資料庫被開源資料庫產品替換，而SAN結構的高階儲存也受到雲化的儲存產品和體系的衝擊。
這三方面中任何一項工作，都可以被冠以“去IOE”的具體表現。
第二個是指標對外國IT裝置，特別是大漂亮產品的“嚴打”，減少甚至不再購買IBM、ORACLE、EMC等企業的產品。
早在去年前，阿里就著手研究業務支撐系統的雲化演進問題。
阿里馬之所以要搞去IOE化，主要就是因為自己的網購平臺，每天的資料量太大，消費單子產生的資料實在是龐大無比，請了不少甲骨文的專家來，也沒辦法解決這個問題。
於是就被結結實實的卡了脖子了。
在2009年之前，阿里也是“IOE”採購大軍的一員，但隨著國內市場的使用者高速增長，特別是“雙十一”等活動的舉辦，天量的資料隨之產生，阿里發現“IOE”架構已經無法滿足自身的需求。
用人話來說就是——
“資料量太大，IOE裝不下。”
就算是三家的高階工程師來到阿里，也無法幫助解決這個問題。