2009年8月14日。
帝都。
博米大廈。
3401會議室。
博米公司總裁劉志平正在做2009年第二季度的財務彙報。
“根據資料統計，今年博米Q2的主營版塊收入佔比如下：
大頭主要還是來自於電子產品，總營收252億美元，摺合軟妹幣2023億，佔總收入的55%”
曹陽聽到這個數字，不由得會心地點了點頭。
電子產品，目前主要是博米的智慧手機,博米1和博米2，以及微米智慧手機。
這樣看起來，智慧手機業務還真的是發展迅猛。
主要的原因就是因為博米在全世界範圍內，除了蘋果公司之外，其他的一家能打的都沒有，可以說是完全降維打擊，透過超前時代的產品和市場真空,從而形成某種意義上的壟斷。
在2009年的時候，智慧手機業務能夠達到2000億的規模,真的有些嚇人。
不過這個規模還在持續不斷的上漲和擴大當中，因為現在的市場還遠遠沒有達到飽和的狀態。
不只沒法滿足全球對於智慧手機的需要，甚至連國人對於智慧手機的需要也無法滿足。
“我們可以看一下具體的電子產品業務的各銷售模組情況。”劉志平說著點開了一副資料圖，上面標誌著博米公司生產的智慧手機的銷售情況。
“博米2在整個第二季度當中銷售良好，平均月銷售364萬臺，總收入為742.56億元，博米1，月平均銷售668萬臺，總銷售額1001.8億，微米手機是目前銷售量最好的，平均月銷售量1163臺，第二季度營業額達到了279億元。”
因為曹陽上次跟劉強他們達成的漲價策略共識，所以博米2在發售之後，售價上面要比第一代提升不少，主要是想要在其他品類的產品還沒有介入之前,先佔據高階智慧手機市場，從而打造出博米的品牌形象。
而且提高售價,相當於提升了手機的利潤,從而提高了整條產業鏈上面各個企業的收入，也能為以後更好的發展提供強大的動力。
所以從資料上來看，博米2的銷量雖然不如其他的，可總的銷售額並沒有少多少，甚至還比微米手機的收入高出了2倍左右。
微米手機本身定位就是作為【普及機】使用，主打的是廉價，價效比，讓全球的手機使用者能儘快地更新智慧手機，從原始的非智慧手機時代跨入到新智慧手機時代。
起著很重要的打造戰略平臺的目的。
所以每臺微米手機的定價都非常低，初始只賣到799元，後來是隨著市場的稀缺漲了一波價格，現在提升到了899，不過哪怕是這樣微米手機所提供的利潤也相當的低，差不多每臺手機能賺到100塊錢的利潤。
靠的是薄利多銷的策略。
但是因為它承載的戰略意義比較大，從長遠來看，微米手機對公司產生的價值肯定遠遠不止它目前營收。