劉志平表現得還是很接地氣的，他雖然是香江人，可是在帝都出生，所以這一次對於他來說，也差不多等於是回到老家的感覺。
……
吃完飯之後，劉志平單獨跟著曹陽去到他的辦公室，討論以後關於博米的發展戰略問題。
劉志平拉了一張椅子坐下來，拿著茶壺給曹陽倒好茶，兩個人面對面的坐著。
其實在這之前，兩個人就已經聊過一次，因為大部分的理念是比較一致的，所以劉志平才同意來博米這邊工作。
所以這一次，劉志平主要想聊聊之前沒有聊過的，或者是有分歧的部分。
“曹總，”劉志平說，“我這段時間雖然沒有在博米，不過我也對博米進行了很多分析和研究，我發現現在公司存在一個比較大的問題，可能需要在未來3到5年之內進行解決。”
“嗯？你說。”曹陽抬了抬手。
“是這樣的，”劉志平調動著大腦裡面關於博米的資訊，“我發現博米這邊的收入來源比較單一化，很多收入都是來自於遊戲，單一化的企業結構，其實面臨著的風險很高，這種產業架構不利於未來做大做強。”
劉志平說的事情，確實是目前博米這邊的弊端。
因為確實如劉志平所說的那樣，雖然博米收購了不少的公司，看起來產業做得很大，在島國和米國都有抓手，可是這些公司說白了，還是在遊戲範疇之內，可以說是非常單一的一條產業鏈。
業務單一，就意味著隱患。
舉個最簡單的例子，假如某一天，國家突然說要徹底打擊遊戲產業，所有的廠商都不能再開發和販賣遊戲，那麼博米公司就可能一夜破產。
又或者說，發展到某個程度，博米遇到了比他們更厲害，規模更大的遊戲公司，到那個時候被人擊敗，或者是市場發生萎縮的時候，博米就有沉船的危險。
所以劉志平對於這一塊的產業結構非常的關注。
企鵝那邊看起來生態會更健康，有即時通訊和相關的增值服務，可是企鵝不屬於博米。
只能算是曹陽控股的一家大型網際網路企業而已。
雖然說企鵝可以算是曹陽的另外一隻手，在重要的時候能夠跟博米互相配合，但是終歸是另外一家企業。
劉志平作為博米的首席戰略官，他優先關注的是博米自身的產業發展，至於老闆有沒有其他的企業，這些不是劉志平關心的內容。
現在博米集團真正涉足的產業只有兩個：
一、遊戲
二、音樂
這就是為什麼劉志平覺得產業單一的原因。
“所以你覺得呢？我們之後應該怎麼做？”曹陽饒有興趣地看著他。
其實最近這段時間以來，曹陽也在琢磨這件事情。
博米的產業單一，曹陽心裡面是有數的，只不過目前還沒有在其他領域進行拓展。
除了阿爾法那邊算是在音樂領域當中進行佈局之外，其他的方向和投資簡直可以說是個零。
劉志平抿了一口茶，神情平靜地說，“先把企鵝並回來。然後再分拆上市。這是第一步。”