否則出資多的一方就會自動獲得更高的股權佔比。
這也是為什麼大多數的公司員工股權越稀釋越少的原因，因為員工拿不出，或者不願意拿這些錢來維持自己原有的股權佔比。
同時這也是資本運作當中非常坑的一點，很多上市公司的創始人，後來在上市之後反而被趕出公司，實際上就是因為創始人不懂得資本運作，被大資產吃幹抹淨。
比如欣浪的創始人王智冬，在2001年欣浪在美國上市的第二年，被趕出董事會，失去對欣浪的控制權；
2015年，辛苦創業23年，俏江南創始人張蘭被掃地出門；
2016年，萬科股權大戰，創始人王石早在1988年就放棄了個人股權，因此當寶能一舉成為最大股東，王石面臨出局萬科的窘境。
總的來說，股權稀釋，最好的局面是達到股東與企業的雙贏，但如果這個過程中，沒有把握好度，隨著不斷稀釋，創業者逐漸喪失了控制權，最終很有可能被淘汰出局。
操陽如果運作得好，大概透過十幾輪的稀釋，能夠將IDG和盈科掌握的企鵝股權稀釋到一個較低的水平。
可直接購買會更簡單直接一些，時間短而且夠徹底。
特別是對於企鵝這種未上市的公司來說，受到的市場和法律約束沒有那麼多。
等企鵝上市的話，要運作起來就複雜多了。
事實上，現在博米的棋牌平臺已經搭建得差不多，大概5、6款棋牌遊戲也已經透過了公司內部測試，完全可以實現盈利。
博米只需要跟QQ對接，讓QQ不斷地往棋牌平臺推人，達成戰略伙伴關係，就能讓企鵝起死回生。
操陽一直壓著沒有讓企鵝盈利，為的就是先收回股權，然後再想其他的。
“咳咳。”操陽清了清嗓子，又喝了一口啤酒潤潤喉嚨，不緊不慢地說，“怎麼說呢，熊總可能有點不太明白，我對企鵝有一種執念。
這也是家父未完成的心願，他當年就是倒在了收購企鵝的路上。”
操陽將父親去企鵝時遇到車禍的事情聲情並茂地敘述了一遍。
說到動情處，眼眶溼潤。
這確實是發自肺腑，操陽也沒有說假話，如果可以的話，他寧願不要現在的生活，只想父母能平安無事，一家人其樂融融就好。
熊效格低頭喝酒，聽了操陽父親的事蹟，心裡面也很不是滋味。
“我大概明白了。不過在商言商，你想要回購IDG在企鵝的股權，我得回公司商議一下，還得重新對企鵝進行估值。”