韓立文聞言笑著點頭，但依然認真的回道：“公司去年上映的電影總票房收入達到了19億人命幣，同比去年增長了332%。
這個增長率遠遠的超過了計劃中的20%，當然這很大的比例還是依靠上映了簡單影視出品的多部影片拿到的。
公司去年透過上映影片一共獲得純利潤1.78億華夏幣，再去除員工工資等各種支出，以及新建的7家新影城，純利在7900萬左右。
現在的問題是公司的影院數量和螢幕數量還是偏少，如果能夠多些熒幕數的話，那麼公司去年絕對賺的更多。
同時相比起其他排名前列的影院公司，公司的單個影院的螢幕數倒是不差，但是影院數量增長速度偏慢。”韓立文詳細的向蘇易說道。
蘇易聞言點了點頭，現在隨著電影市場不斷火爆，去年一年的時間，國內新增了4500多張大熒幕，平均每天新增熒幕12.3塊。
很多院線開始大規模的建造影院，增加自己的熒幕數量，因為每增加一張，就意味著能夠賺到不少錢。
趁著國內娛樂版塊的飛速崛起，這就是在與時間賽跑，拼了命的搶錢，真是應了那句話！時間就是金錢！
簡單院線的增長速度相比起前幾名的影院，的確是慢了不少。
“公司現在有多少影院和螢幕數，還有算上加盟影院的話有多少？”蘇易問道。
“我們自己公司的影院現在一共有正好85家，銀幕數增加到了510塊，加盟的影院有25家，共計有130塊銀幕，一共是640塊銀幕。”韓立文如數家珍，侃侃而談。
“這個規模在國內能夠排在第幾？”蘇易好奇道。
“呃......比起去年的排名還下降了。”韓立文說道，同時也有些不好意思。
去年韓立文剛來的時候，剛剛接手簡單院線，制定的主題方略是以穩為主。
不僅是穩定剛剛換了新主人的簡單院線，也是穩定發展腳步，避免盲目的追求快速發展。
當然後期蘇易也沒有投入的資金也是一個重要的原因，畢竟影院建設最重要的就是資金，這方面是蘇易疏忽了。
同時，韓立文也沒有想到國內的電影市場會如此火爆，發展速度簡直是日新月異，與日漸衰落的米國相比，截然不同。
韓立文這個海歸顯然是受到米國那邊的影響，所以才會顯得有些保守。
“好吧，你們今年有什麼計劃嗎？”蘇易問道。
蘇易對於韓立文的策略並不反對，因為他自己之前也是這個想法。
“鑑於國內的電影市場這麼火爆，我們得改變之前的策略，要更快的發展，除了自建影院之外，最好的還是收購，這樣更加的快速，能夠更好的搶佔有利地位。”韓立文說道。
“具體點呢？”蘇易問道。
“一線大城市雖然競爭激烈，但是利潤的確很客觀，公司現在在京都已經有了一家旗艦店，我覺得還可以在魔都、羊城以及深城幾大重點城市各建一個大型影院。
隨後還是將目光對準競爭較小的二三線城市，避開實力雄厚的旺達等巨頭，採用農村包圍城市的策略。