實王品牌依然還是偏居一隅的小品牌，並不會因為網路熱度高而一下子就發生太大的變化，更不可能一下子就一飛沖天。
影響當然是肯定有，會員數量也肯定因此而增加了，這是不可否認的。
但完全沒必要因此而去沾沾自喜忘乎所以。
再接再厲繼續加油方為上上之選。
第六個資料，是諮詢服務的進展。
在實王集團最後一次百店齊開的準備工作全部做好後，總部大量員工的工作重心就放在了諮詢服務上。
在合計三個億投資的驅動下，一家家新店的選址、規劃、動工全面啟動。
這一次一共有63家店鋪，平均下來每家店鋪大概投入480萬左右。
分別坐落在四個商業街，五個商場之內，都是在三沙市河西。
其中三個在北城區，剩餘的六個則是在月山區。
“全是餐飲店麼...”曹興宇嘀咕了一聲，這點和他預期的有點不一樣。
他當時定的是餐飲和娛樂行業都可以考慮去提前佈局。
可眼下這次的63家店，清一色的全是餐飲店。
而且品類還很統一！
像火鍋店，一共9家，每個商圈各一個！
燒烤店也是九家，也是每個商圈各一個！
還有湘菜館、柴火雞、冒菜...
一共7個品類！
每個品類9家店，剛好九個商業圈！
一共63家店！
“這樣也好。”曹興宇沉思了一下後，大概明白了劉婷這麼去做的原因。
一來是更方便實施和管理。
特別是像現在這樣一下子幾十家店同時開工的情況，瑣事還是很多的。
單單每個店鋪的設計工作，就是個麻煩事。
而分好品類，那同一個品類自然就可以用相同的標準去操作。
頂多就是在風格上進行一些細微的改變就足夠了。
哪怕不改，也沒啥問題。
很明顯的是，目前這種做法的效率會更高。
二來，這其實也是一個標準化的過程。