“Monster Energy，之前我自己給他起過一個英文名字，叫做魔爪。”
果然，還真是魔爪。
“老劉，我有個不成熟的想法，也許可以幫助一下你的公司，你要不要聽聽？”
“什麼辦法？然哥，商業和音樂可不是一回事，你的商業天份要能有你的創作天份的十分之一，我覺得這事兒都要靠譜得多。”
“也許我的商業天份剛好和你認為的音樂天份一樣呢？”張悅然自信一笑：“你覺得，把能量飲料和極限運動繫結在一起，做一個營銷方案怎麼樣？”
“極限運動？”
“對，就是我之前玩的那種，你覺得，我徒手爬上雙子塔之後，拿出一瓶魔爪一飲而盡，立刻恢復百倍的精神這樣的廣告怎麼樣？”
劉易斯有點心動，但還是有些擔心地問了一句：“這樣不會涉嫌虛假宣傳吧？”
“放心，在華夏，這種廣告完全沒有問題。”
“可是，在國際市場的宣傳怎麼辦？如果按你說的那個辦法拍廣告，很容易吃官司，畢竟在很多個國家的廣告法裡，不允許這種方式。”
對啊，自己剛才說的好像不是紅牛的廣告，而是士力架，那紅牛是怎麼做的呢？
張悅然仔細回憶了一下：“剛才那個方案，可以用於華夏的國內市場，我覺得真正重要的，是把魔爪和極限運動進行深度繫結。”
“深度繫結？”
“對，沒錯，就比如說一說起籃球，大多人就馬上會想起耐克，一說起橄欖球，大家就會馬上想起安德瑪一樣。
但從今天起，你需要讓大家一說起極限運動，馬上就會聯想到魔爪！”
張悅然一臉堅定，把他所記起的紅牛之前的一系列操作全講了一遍。
在紅牛的官網上（非中文版），你基本找不到產品，取而代之的是故事、影片、音樂等等，它的目標人群——年輕人，所喜歡的一切。
紅牛到底遵循哪些標準來打造內容呢？
國內紅牛的廣告姑且不談，但國外的紅牛官網是真正的媒體，注意，我們不是說它在包裝上怎麼玩，而是，它真的是一家媒體公司。
在2007年，紅牛成立了Red Bull Media House，製作高畫質的影音節目，以其贊助和冠名的各種極限運動為內容，從而吸引了更多年輕人加入進來，逐漸成為所有年輕人的陣地。
並宜不但提供自家品牌源源不絕的相關內容，賣內容給各大媒體如ESPN及Discy 等等，徹底扮演內容供應者的角色。有口碑，有收視，自然就吸引廣告商了，例如Oasis球鞋及Toyota汽車，就自願掏錢給紅牛了。
到後來，甚至每當有人想做出點驚天動地的事情的時候，第一時間就會想到去找紅牛贊助，而紅牛當然樂得去為這些挑戰買單。
張悅然把這套策略教給劉易斯，在他看來簡直是雙贏，一方面，劉易斯家的飲料公司可以就此開啟局面，成為這個時空取代原先紅牛的第一能量飲料品牌。