陸鳴在會議上把大方向戰略和基調確定下來，至於具體的方案推進與實施，就給下面的人去幹。
可以預見的是，科學與民生基金會這五百家三甲醫院的計劃一旦給公佈出來，必然會對國內一些資本化的私立醫院帶來巨大的衝擊。
你資本是要賺錢的，是要業績指標的。
而科學與民生基金這邊的醫院不但不謀求利潤，甚至還會給這些醫院一定的補貼維持正常運營，到底誰更有競爭力絕對是一目瞭然。
再一個就是，科學與民生基金間接的轉移支付方式在醫療欠發達地區的中西部地區著手，規模還這麼龐大，能夠極大的緩解國家在醫療公共衛生領域的財政支出，這種利國利民的事業，國家定然是大力支援的。
陸鳴的目標很清晰，被資本根植的醫院要麼因此從競爭中倒閉淘汰出這個行業，科學與民生基金另一手隨時準備併購重整那些活不下去的私立醫院，讓其真正的走向普惠醫療的道路上來。
要麼那些私立醫院就改變方針放棄從窮人老百姓身上牟利，把目標客戶群體定位到富人，去割有錢人的韭菜吧，有錢的富人反正也不差那點錢，還能有效拉動GDP那多好啊。
醫療衛生公共領域的事情，大的方向戰略算是在會議上初步確定，距離具體實施執行肯定沒這麼快，還得進一步研討分析給出完善的一套解決方案，很多細節都得補充。
比如在這樣的機制之下，抑制了開源，肯定就會往節流方面動心思，為了節流而節流導致醫院配套“破破爛爛”，這樣顯然也不行，這些都需要研討出一個最低衛生標準出來，關鍵在於從中找到一個平衡點。
這些靠醫院內部自覺、自查、自咎與責任是一方面，但同時也得引入不與醫院方面有利益關聯交集的第三方監察機制並且直接對基金會負責。
又或者會出現醫院內部的人與外部的“病人”串通起來，沒病找病變現刷單，然後利益分成。抑制這種現象到很簡單，在技術上透過量化手段可以解決，然後根據不同的病例分配不同的權重，花銷不大的小病權重比小，醫生獲得的提成小，大病重病花銷大權重比高，治好一個這樣的病人醫生獲得績效指標權重高。
小病容易刷單可一個單子獲利空間小，除非以量取勝，但暴露的機率也會增加；大病花銷大，一單的獲利空間大，可很難刷資料，刷的越狠暴露的更大。
透過大資料和量化手段讓其風險與收益不成比例便能有效抑制這種現象，大資料既可以殺熟，也可以造福社會，技術本身沒有對錯之分，區別在於使用的人基於何種目的罷了。
總之事關民計民生的大事很複雜，得慢慢來，不能急。
……
醫療這一塊的大方向確定下來了，會議的下半場議題聚焦在了教育這一塊上。
在此之前，陸鳴是嚴禁底下的人把手伸向教育領域。
現在不一樣了，科學與民生基金會的性質因為獲得特許資質而發生巨大的改變，但進入教育領域也僅限於該基金會，陸鳴作為資本的另一重身份仍然不會伸手進入這個領域，比如天盛資本依然不進入。
坐在首席的陸鳴環視眾人說道：“教育這一塊的資助，核心是向高等教育板方面傾斜資源，之前資助的是科學家、某個學術領域的領軍級人物，現在我們要延伸到大學生這個群體，比如對一些學生自己做的興趣課題研究提供經費，但仍然是傾向中西部欠發達地區的高等學校，沿海的名校不差錢。”