王安將目前生產線所面臨的困境說出來。
陳東聽完之後，心中做了一個總結。
其實，導致拉低產量的關鍵只有三點。
第一點：龍騰電子目前所有用的生產線數量少，僅有的五條生產線，就算是加班加點，所能夠生產出來的零件總數，也就是那麼多了。
第二點：損耗太高。
按照王安所說的資料，陳東做了一個對比。
五條生產線，每條生產線所生產出來的零件，會在最後的組裝工程中產生損耗。
生產線生產出來的零件都是互相匹配的，打個比方來說，一個VCD外觀殼子需要匹配一批零部件。
但是，當其中有所損耗，哪怕只是損耗了一個微小的零部件，整體就都跟著報銷了。
隨著組裝工作進行，工人們在工作之中也無可避免地出現操作失誤。
第三點：人員少。
現在五條生產線差不多有百名工人，而實際上，五條生產線需要配備130名工人左右。
缺少將近三十名工人的情況下，這三十名工人應該分擔的工作，只能均攤到現有的工人身上。
如此一來，每一位工人的工作都是按量完成的。
疲勞之下，損耗只會更多，速度也只會更慢。
一天兩天下來，工人們或許還能撐得住，可是長此以往下去，身體是要出大問題的。
一旦出現大量工人疲勞，龍騰VCD的生產線將會面臨暫時停產的情況。
辦公室內，陳東吃著熱乎乎的餃子，心中盤算著以上三點的應對辦法。
想著，陳東開口說道：“王安，生產線不夠，就增加新的生產線。你給馬國良打電話，叫他運作起來，再進15條生產線過來。”
“啊？這數量不會太多了嗎？”王安詫異地問道。
陳東搖搖頭，淡笑道：“這個我自有分寸。另外，龍騰電子要招工。”
王安聞言尷尬地說道：“老闆，現在正值元旦期間，再過一個月就要過年了，此時招工很難啊。許多工人都是要提前回家過年的……”
陳東也知道這個情況，當即說道：“加錢。此後兩個月內在龍騰電子生產線上工作的工人，公司管吃管住，一日三餐外加水果都不能少。另外，薪金績效方面你和財會部門溝通一下。比如，每一位工人每一天最低組裝多少臺VCD，在此基礎上多組裝出來一臺VCD額外績效多少錢。”
“對了，關於零件損毀方面，也要制定好明確的規定。每一條生產線為一個單位，一條生產線每天損毀超過多少，那就扣除生產線全員多少錢。”陳東淡淡地說道。
王安聞言，頓時眼前一亮。
這樣超前的計件獎勵模式，龍騰電子還從未嘗試過。
具體的薪金績效是多少，還需要王安和財會部門以及廠區主管進行溝通，共同制定準確的標準。