之後夫婦兩個人坐在了拉貨的板車上，一路笑著回家，以為真的是可以賺到一臺收音機。
而這種銷售模式在王氏電器行到處都是，每個新來的銷售員都按照這個套路來誘惑人進行消費，反正每臺電器都有一定的提成。
銷售模式也是電器行裡面非常常見的內部激勵機制，把每臺電器的一部分利潤給了銷售員，調動他們對產品銷售的積極性。
進而讓銷售員對客戶進行一定的引導，在產品方面有足夠的瞭解，對客戶又十分積極，這樣的模式讓王氏電器行一下子擺脫了困局。
王氏電器行重新開業的第一天，也就是全面售賣國產電器的那天，單日營業額就超過了一萬塊錢，相當於過去一週的營業額。
過去他們主要售賣的是進口和合資電器，而且價格居高不下，勉強一週才有一萬塊錢的營業額，所以這是很好的一個開局。
“好的，辛苦辛苦，把這些舊家電都拉到榮成配件廠去吧，他們知道怎麼處理的！”
李海峰親自到場清點所有的舊家電，面對有一個倉庫的存量，他一開始就想要怎麼處理這些舊家電了。
這些舊家電除了款式比較老舊以外，還有一個好處，那就是不用任何回收成本，幾乎就是從別人手中免費回收的。
反正王氏電器行裡面的電器價格都加過價了，所以更不用擔心所謂的盈利變少。
更關鍵的是，舊家電還有一定的市場價值，那就是二手市場，把舊家電進行一定的檢修和處理，然後賣到二手市場去。
而且這個二手市場不是在國內，而是更加落後和窮困的國家，那裡對二手電器的渴望更高，二次回收的價格也更高一些。
所以李海峰算是變相從二手電器市場上又賺了一筆收入，完全已經可以滿足他個人收入了。畢竟這個時代對消費品的需求太大了。
而且這些舊家電大部分還是進口貨或者合資品牌，所以在質量和知名度上更有保證，李海峰簡直是躺在金山上賺錢。
榮成那邊主要對接了海外的二手家電市場，以及舊家電的檢修和處理，他也可以從中賺到一筆錢，所以他也很支援李海峰這個以舊換新的策略。
除了海鷗電器大力支援李海峰意外，其他剛剛起步的國產家電品牌也紛紛戰隊到了他背後，因為是他的電器行大大增加了國產品牌的銷售。
於是李海峰的電器行在電器渠道上面得到了保證，雖然目前國產品牌的影響力非常有限，但是在消費者的帶動下，廠商和渠道商一起合作開啟這個潛在的市場。
目前李海峰的電器行只能售賣一些簡單的家電，例如電視機、電話和收音機，因為這類電器在製造和生產方面比較簡單，國產品牌也做得不錯。
所以目前最大的盈利來自於這一部分電器種類，不過在巨大的消費誘導下，國產電器開始往其他電器發展，其中以海鷗電器為領頭羊。
榮成的海鷗電器在研發上面下了重本，他直接收購了一家快要破產的外國電器品牌，直接用他們現有的技術和配件，完成大家電的國產化。
在這方面，他越來越像以後在國內電器市場叱吒風雲的電器大王榮成，而且還在李海峰身上學到了太多東西，有利於自己未來在電器市場的發展。
李海峰現在跟國產電器的聯絡非常密切，他在經營方面也已經完全推翻了王建國的固有模式，也使得他可以擺脫白佐和洪義設下的困局。
正所謂“一朝天子一朝臣”，白佐和洪義那邊雖然掌握電器渠道，但日子也過得不怎麼好。