委內瑞拉的發展跟哥倫比亞不同,並沒有在一開始就建立完整的發展框架,而是各行其是。燃 文 ???.?r?a?n??e?n?`n?e?t?現在的招商引資工作基本完成,利益已經規劃完畢,現在讓周遊他們加入進去,卻沒有足夠的好處了,這也是目前最大的問題。
沒有足夠的好處,卻要周遊的公司承擔更多的責任,還要進行大量的基礎產業投資,得罪已經進入的公司,所以格拉西亞一直表現的非常堅定。
但是委內瑞拉方面也很頭疼,他們趕走了歐美公司,引進了內地企業,總不能還沒有一年就又變卦。否則的話,他們現在兩頭得罪,那日子就更不好過了。
發展到了一半,比從一張白紙開始規劃更難,現在的委內瑞拉就是處於這樣一個尷尬的境地。
當然,也不是說他們現在的發展就差了,主要問題還是沒有達到他們預想的目標。
委內瑞拉是世界第一大石油儲備國,石油儲量比沙特還要多。只不過,委內瑞拉儲藏的石油大部分都是重油,而不是中東那邊的輕質油,石油的質量比不上中東。
而且委內瑞拉的礦產雖然比不上哥倫比亞,也比不上秘魯和智利,但是國內的金礦和金屬礦產量也不少。賣資源,只要能賣的出去,他們的日子就不會難過。
關鍵問題是有了哥倫比亞這個榜樣,他們現在的發展就太不盡人意了。
哥倫比亞幾乎所有的石油和礦產企業都形成了一個團體,被周遊的公司擰成了一條繩。不管是在扶持本國小企業,基礎配套設施建設,引進先進技術各方面,都有著整體式的跨越。
相比之下,委內瑞拉雖然資源都賣出去了,可是在其他方面的發展卻一直沒有一家有力的企業來推動,造成了現在還是幾乎依靠外國公司。
周遊很清楚,十幾年後,石油價格暴跌,委內瑞拉立即陷入了困境,許多本來幸福感滿滿的國民,連飯都吃不起了。
但是這個時候,周遊還是要說:“科裡南領事,委內瑞拉目前的問題我也有過一些研究,現在的這個階段,的確不適合我的公司的進入。如果想要改變目前的狀況,政府應該立即行動起來,成立一家調節機構,這樣才能改善一盤散沙的局面。”
科裡南自嘲地笑了笑說道:“委內瑞拉不是內地,沒有一個強有力的執行政府,許多問題我們直到出在什麼地方,但是卻無力改變。尋求外界的幫助,是我們目前能想到的最好方法。我已經得到了查韋斯總統的授權,願意在更多的合作方面滿足貴公司的訴求,但是已經簽訂的協議,目前我們無力改變。”
周遊笑著搖了搖頭說道:“除了石油和礦產,委內瑞拉還有什麼呢?”
這個時候,商務參贊費爾南多說道:“周先生,貴公司前幾個月在倫敦成立期貨公司,在新加坡成立期貨公司,這無疑代表了貴公司要從能源行業的上游將影響力擴大到下游。我們委內瑞拉目前雖然有一大半的石油產量控制在外國企業的手中,但是在石油分配比例上,我們還佔據了一大半,所以,這些也可以成為我們合作的條件。”
他這樣一說,周遊立刻就心動了。
石油和礦產這種資源型的企業可不像一般的生產型企業,所有的一切都是企業自主。在全世界範圍內,按照開發程度的難易,各大石油企業即使投入重資,也很難佔到開採資源的一半以上。
比如說,一家石油公司,花十億美元投資了一個油田,每年可以生產一百萬桶原油。但是這些原油並不是就是屬於這家企業的,其中最少有三四成是屬於資源國的。
這還只是一開始的分配比例,再加上稅收,環境保護費用等等,這家企業在一百萬桶原油的分配比例裡面,最多隻有一半,也就是五十萬桶的是屬於企業的。
在中東的一些容易開採的優質油田,企業的分配比例更低,甚至不到三成。全世界最大的石油輸出國沙特,任何企業在他們國家投資的油田專案,透過種種手段,最高分配比例只有不到百分之三十,低的甚至只有百分之十。
但是即便是這樣,仍然有無數的公司想要進入,因為這種一次性投資,長期受益的專案,都是可遇不可求的。