周遊搞投資不是新鮮事了，但是自己搞一攤事，這還是第二造。
第一次是組建商業打撈公司，目前的商業打撈公司已經成為了全世界業績最為驚人的公司。一家總人數剛超過一百人的公司，平均每年創造的收益高達數億美元，全世界也再也沒有這樣一家公司有如此高的收益比了。
因為這個公司平均每個人創造了高達數百萬的經濟收益，這是任何公司都不敢奢望的。
但是，由於這家公司不具備可持續發展性，所以這家公司很難上市，也很難引起人們的關注。
但是這一次，訊息一暴露出來，立刻受到了全世界的關注。許多媒體都在評價，這是周遊在向世界第一大企業沃爾瑪發起了挑戰。
的確，如今的網際網路行業，還沒有一家企業是跟周遊這樣的模式。亞馬遜目前的主業還是圖書，易佰也只是搭建了一箇舊貨交易平臺，阿里是企業交易平臺，淘寶是個人交易平臺。
只有周遊，第一步就喊出了公司對個人的交易模式，這就相當於是把一家商場放在了網上。
這種交易的困難要比阿里高的多，不管是付款，還是發貨，還是物流，都直接把所有的困難一次性擺在了自己的面前。
阿里沒有想過這麼做嗎？當然不可能，但是他們現在實現不了，因為光是把所有的企業商品集中在一起的成本就是他們接受不了的。還有，安排數萬人進行分揀，打包，發貨，這個成本阿里也接受不了。至於組建全國的物流網路，這個成本更是阿里接受不了的。
所以，目前有這個資格，並且還能贏得所有生產廠家信賴的人不多，但是周遊恰好是其中一個。
周遊是華人首富，不管是什麼廠家，都不怕幾萬幾十萬甚至幾百萬的貨被周遊賴賬，因為這對周遊的名譽造成的損害都不是這些貨款能比的。只要周遊用一種合適的交易模式來跟廠家談判，幾乎沒有人不給他賒賬。
隨後，周遊也沒有讓所有人失望，他第一時間宣佈拿到了TM的域名，正式宣佈了天貓商城的中文商標註冊登記，並且公佈了品牌形象，這一隻盜竊了原本天貓的的形象提前十年面世。
不用京東這個名字，而是用天貓這個名字，周遊也是經過了深思熟慮的。要想國際化發展，京東這個中文名字非常不適合，並且他們後世的那個小狗品牌形象，更是無人知曉。想來想去，還是天貓更省事。
然後，劉鏹東作為公司的總裁連續不斷地向媒體丟擲著公司的計劃，每一條都在挑戰國人的神經，引得全國一片譁然。
第一個計劃就是天貓將計劃招聘十萬人，只要是年齡超過十八歲，低於五十歲的適齡人士，沒有惡疾，都在適用的範圍之內。
這個計劃第一時間就把阿里給震住了，十萬人是個什麼概念，即使一個人一月一千塊錢工資，一個月也要一億的工資支出，這還沒有算五險一金等各種費用。
當然，這只是劉鏹東丟擲的一個噱頭，實際上，這十萬人是以後公司需要的人手總數，最少在開始階段，公司絕對不會招聘這麼多人。
其次，劉鏹東又丟擲了公司將成立囊括家電、手機、電腦、母嬰、服裝等九大品類採購部，面向全國採購。秉承客戶為先的理念，京東所售商品為正品行貨、全國聯保、機打發票。
隨後，公司計劃將成立華南物流中心，華中物流中心，華東物流中心，華北物流中心，東北物流中心，西部物流中心這六大物流中心，確保在三年的時間內，所有商品保證在兩天時間以內送達客戶手中。
而騰迅公司緊隨其後，也在鵬城宣佈，騰迅已經與全國超過六十家銀行達成合作協議，推出網路支付寶服務，餘額寶服務。他們作為第三方承擔起天貓商城的購物安全服務，確保所有商品七天不滿意可以退貨，杜絕假冒偽劣商品。
這一招直接打中了阿里的要害，因為B2C服務對阿里目前的業務是沒有任何影響的，但是支付寶的推出卻直接影響到了他們的業務推廣，就算是企業對企業的服務還可以去銀行，但是個人使用者如果每一筆錢都需要去銀行，那淘寶的銷售就會大受影響。
阿里還不敢直接就用騰迅的系統，因為這相當於自己的脖子被騰迅掐住了。可是騰迅的實力又是現在的阿里根本比不上的，不說別的，光是兩億qq註冊使用者，超過七千萬的遊戲使用者，這就讓騰迅推出的支付寶直接搶佔了幾乎百分之九十的網民市場。
阿里拿什麼來競爭？
不要說他們還沒有拿到雅虎的十億美元，就是拿到了，又能怎麼樣！
周遊的計劃一經披露，淡馬錫第一時間就給出了回應，願意拿出十億美元融資，只要求百分之二十的股份，但是卻被周遊給拒絕了。