上沙電子的所有人，在施勇信入職的那一天開始，不管願意還是不願意，就開始進入了背水一戰的階段！
尤其是盛淮南，他知道，他肩膀上擔負的壓力，要比所有人都重。
現在公司賬上除了那2000多萬還沒動以外，還有300來萬的利潤，以及上千萬的供應商截留現金流。
盛淮南把智慧手錶賣掉後，直接上馬大型專案，其實是一件非常冒險的事情。
如果，在九個月的時間內，沒有拿出樣機出來，並找基金公司啟動上沙電子的A輪投資（融資輪次，基本產品模型已經跑通，需要資本來繼續擴量，一般融資額10003000萬元華元。），那上沙電子基本就要掛掉。
至於找盛澤仁拿錢？
重新迴歸同創集團產品矩陣考慮一下！
緊接著，第二天，盛淮南三下五除二，把包括軟硬體在內上千個大小零部件的研發優先時序和施勇信以及王默大致的討論出來，並確定了最關鍵的一級把控節點，並讓施勇信在三天內，和陸續來的研發人員一起，把二三級研發節點制定出來！
當然，一些關鍵的部位，還是需要他來搞定。
在把一級節點排出來後，就連盛淮南都覺得，六個月的時間，有點緊了！
但應該可以完成。
除此之外，他們還陸陸續續用了三個星期的時間，梳理並羅列出來了一張清單，上面寫的東西全部都是目前需要從外面採購並需要確定的零部件。
首先是OEM的大型整合商談判，如富士嵻，在電子廠產能不足的時候能起到擴大產能的作用；其次是如主機板，觸控式螢幕，顯示屏，電池，CPU等等核心各種電子元件的生產和製造，這些需要選取合適的供應商，這些都是僅僅依靠現在的上沙廠，是不可能造出來的。
專業的事情要交給專業的公司來做，現在還不是逆全球化的後世，現在進行全球採購鏈採購，是一件再正常的事情，暫時也是十分安全的。
最後是，最關鍵的，功能前置！
這需要相關軟體板塊的結構和重組，而這，最關鍵的是，先契合WIN系統，融入WIN系統的生態，下一步再發展出新的生態閉環！
時間轉眼就過去了一個多月的時間，施勇信帶領著陸續招聘到位了50多名研發工程師，已經完成了接近300多個相關部件的細節結構體的研發。
這堪比神速！
要知道，研發一款新產品，比如一款電視，沒有個一年多兩年時間，是無法完成從圖紙到樣機的全部設計工作的，這還是比較簡單的電視機，而更為複雜，所有在05年都沒有見識過的平板電腦，更是如此。
現在這個速度，就連施勇信都感覺到難以置信！
而這，跟盛淮南牟足了勁兒，跟著研發團隊一起加班息息相關。
這天一早，盛淮南剛從辦公室裡醒來，門正巧被敲響了。
“進來。”
“下次讓行政部幫我換一張皮沙發過來，男人，都不喜歡用太硬的東西。”他從堅硬的實木沙發上起身，活動了一下痠痛的身體想道。