原來，這公司的保證金還有這樣一種用途。
特區的這個系統，甚至已經把本該公司管理的一些工作都接管了過去。
表面上看，是特區的管理者管得過寬。
可仔細一想，他們這樣的做法，可以預防很多在國內企業裡常見內部矛盾的發生。
而這些企業的內部矛盾，又往往是社會群體事件的導火索。
就像自己一樣，如果經過多次工程轉手的上級承包商，有這樣一個保證金制度的限制，哪有可能出現拿不到工錢的事情。
雖說自己為了講誠信，用自己的所有財產，把手下兄弟們的工錢都付清了，但這樣的代價，對自己的家庭來說卻是太大了點。
李建所經歷的事情已經太多，掙得到錢的時候，作為一個領路人，你是他們的恩人。
一旦某一項工程拿不到錢，你就是他們的罪人。
可每一個人都不可能保證，自己作出的每一項選擇都是正確的。
所以，每一個人，都陷在這樣一個恩怨交織的人情怪圈裡，恩中有怨，怨中有恩，讓人無法自拔。
如果按照特區建立公司的制度，公司所有註冊成員都對公司的運轉負有不可推卸的責任，而不是將責任完全壓在一個領頭人的身上。
這樣的話，承接任何一樣工程任務，都是經過大家集體決策的結果。
該負多大責任就負多大的責任，責任上限以保證金的多少為限，這才是真正的有限責任公司。
“不過，每個註冊成員的註冊保證金數額不等，在工程結束之後，所得的收益又該怎麼分配呢？”
李濤說：“從現在已經建立的幾個公司的運轉情況來看，他們都使用了平臺預設的利益分配方案。”
“平臺還有預設的利益分配方案嗎？”
“對呀，為了讓公司專注於經營，特區的平臺免費為大家提供了一套利益分配方案。
在這套方案中，是以個人註冊保證金佔公司總註冊保證金金額的百分比，來進行公司利益分配的。
你的保證金佔公司總保證金的比例越高，分配收益的時候，收益也越高。
而且，在公司收益到賬之後，所有成員應得的份額，會自動打入對應的個人賬戶。
這樣的分配方案，體現了責任與收益的正比關係，所以很容易得到大家的認可。”
“以保證金的多少來決定公司利益的分配，對於一些普通的工作來說，確實也很公平。
不過，建築行業有些特殊，一些崗位對個人素質和職業能力的要求很高，而另一些工作崗位對工人的要求又很低。
不同崗位之間的差距很大，不一樣的付出，收益卻是按保證金的多少來分配，這好像有點不太合理吧？”
李濤說：“我想你應該是把公司的收益和個人收益混淆了。
一個工程結束之後，除去材料、人工和其它支出之後的收入，才是公司的收益。
如果公司的註冊成員同時也參加公司的工程建設，他應得的工資收入是以他的工作崗位來決定的。
這是兩個完全不同的收益分配內容，一個是資本分配原則，而另一個是勞動力分配原則。
兩者之間互相併不交叉，也就並不存在你所說的那種不合理的情況了。”