緊急情況可向我彙報，我來決定解決問題的方法。”
聽了魏民生這話，劉夢玲也是一陣頭痛，敢情這龍浩在山裡就是一個不安分的主啊，也不知道魏總把這龍浩安排在公司裡究竟是福還是禍。
魏民生說：“其實我們也許是想多了，在目前的情況下，有些手段是不大可能明目張膽地使出來的，只要我們民生公司做得夠大，大到能夠影響地方ZF的收入，這些問題就可以完全交給他們去解決。
我們要利用好自己的強大貿易需求，儘可能地把我們的供貨商牢牢地捆綁在一起，形成一個利益共同體，我們的需求在，他們就在。
就算是發生了什麼事，解決結果如果不能夠讓我們滿意，我們隨時可以換一個治安環境好的地方去發展。
而這樣的底氣就需要你們的努力，把我的近期規劃完成得怎樣，能不能夠聚焦起一個對地方ZF舉足輕重的貿易圈。”
劉夢玲和陳小華這時也明白了過來，只要民生公司的實力越來越大，大到能夠影響地方ZF決策的時候，他們自然就會對公司加大關注。
到了那個時候，如果想要對公司使用不正當的手段，就得看看當地ZF願不願意了。
畢竟，魏民生還有一個別人都無法想像的能力，對付這些拿不上臺面的事情也不過是小事一樁而已。
蔬菜銷售的問題到是有了解決的辦法，可面對其它地方，民生公司可沒有那麼大的影響力，還是得找個解決辦法。
左思右想之後，魏民生決定採用改變收貨點的方式，讓生產者自己把產品運出來，民生公司負責銷售就可以了。
這樣一來，公司的採購員根據本地的需求，到產地實地調查產品質量，尋找合適的生產者作為合作伙伴，敲定產品質量標準，形成供銷合同任務就基本完成了。
生產者只需要把自己符合民生公司產品質量要求的產品送到民生公司的倉庫，除了運費之外，銷售價格可以比本地收購價格高一兩成，而且全部是現金交易，也不用面對本地勢力的擠壓，辛苦跑一趟還是非常划算的。
而民生公司就像以前的供銷社一樣，只需要把這些產品透過自己的渠道銷售出去就行，只不過是人員的管理和公司的運作模式不一樣而已。