我:太想不到了，阿銀他大哥，也跟我大哥一樣，早早就去了。都很不幸，差不多在相同的年齡，同樣是失去了優秀的大哥，我發誓要當成兩個人勞動工作，而他卻不聲不響。多年之後微信上相逢，發誓的我成了位農民，又成了農民工，只是個業餘寫手在職的小小幹部，至今一事無成。而一聲不響的阿銀，早就成為了教授！
我:沉舟應該是把自己看清楚了，只要我把已經詩化了的語言，和充分暴露出來的思想情感，都內斂到情節和人物中去，我的小說在技術上就算成功了一半。在詩詞歌賦上，同時代的人已經不可能取得多大的成就了，報告文學有著自己不能承擔的風險，文學評論必須要有深厚的學院底蘊，只有小說，才是我可以開墾的那一畝田。
我:誰知道一顆牙有多重？沉舟拔了兩，稱了稱，輕了兩公斤。如此沉重！難怪醫生用了二十多分鐘才拔出來，難怪那麼痛。
我:楊總四個月不到就從20級上升連了五級？不敢想象的神速！謝謝楊總又對《情舟記》大額打賞。沉舟無從感謝，只有小小地加精+15分，不成敬意。沉舟昨天去拔牙，要先拔一雙，下週還要拔兩，上次找私人醫生拔的，劇痛了三天三夜，又大痛了一週，害得我這次也手術之前充滿了恐懼。不斷胡思亂想......
這些就是沉舟當時的想法。楊總，您說我想這些有用嗎，要是沉舟當時想起楊總前些時治眼疾的事，難道您不痛麼？您一出院就趕緊上網來，首先就是給《情舟記》等作品施以賞賜，自己還痛楚著，卻在顧惜我們這些痛快寫字的人。
——沉舟昨天為什麼就沒有想到這些？是受您的賞賜多了，視為當然，忘了感恩？還是我們沒有天天相見已經生出了久違之感？還是沉舟不勇敢，都怕來見您？
相遇不易結緣難，沉舟當珍惜楊總的期盼！儘管《情舟記》不能簽約但不奢望你更多的支援是假，不忘大恩感謝萬分是真，舟到情到祝福到，沉舟來拜訪啦，祝福中秋愉快！
廠長：今天跟新課長結識了，很不錯。瞭解了一下，同事們接受度很高，且其人基礎很紮實，不急不躁，接受能力強，遇事能很快抓住關鍵，應該是能培養的。
阿輝的事，聽說有調離的打算。我不太肯定是不是受到牽連，但其中還有點內情，沉舟必須要向您彙報一下：不是向您稟報過了嗎，沉舟還有些別的安排，其中就包括這個。
上月我就有預感，所以搶先向執行長報備了四位需要加以額外保護的“現在未來型”骨幹人才的小名單，因為都算‘新人’，所以請求特殊保護，給予他們更多的成長空間，為接下來的人才更新儲備重要的柱石。
主要的請求就是小錯不究，中錯從輕，大錯從嚴。沉舟還簡述了他們的特長、成長空間、價值所在、信任度和其脆弱點。沉舟觀想，執行長對這份名單應該是上心了的。
所以，廠長，對這四人的任用，不必有過多顧慮。
現在就將四人報告與您：
您（對自己的任用哦您就是他一直在找的那個人——為何如履薄冰最重要的人得有最特殊的保護）；
小苟（都挽留過就不怪您我用不著也是種用法——重視這個位置的作用趕緊調配）；
阿輝（對自己把持還差——他需要加強的就是電腦賬）；
大田（物管根基的儲備——課長不是做具體事務的我當然不能考慮阿東不可久持）。就這些，廠長，沉舟必須把今天寫書的任務完成之後才向您報告，有些晚，您晚安！
我:第181想把壞事變成好事的管理，有了後續發展，我就知道，沒有人把我的話太當回事。
對鐵管事件的結果，就算管代想怎麼，他也忤逆不了事實，他不敢再隨便地動用罰款的手機段，唯一的結果已經被我以自己微薄的能力註定了，只留下了一條路，就誰也改變不了，只有在採購和開發的前端就擺平，不必等到採用調賬的最後手段。
我:另一更重大的事，沉舟不惜以公開的方式，提醒廠長，就是要以最大的壓力去擠兌他特別重視，昨天，我是在廠務部群中這樣說的“……廠長，明天，沉舟建議您不必在鐵管事件上分去太多寶貴的精力去彙報，加班超標的說明分析才是更重要的，兩種加班方式的重要資料對比和得失分析，把有形的無形的整合起來，代出後續的方案建議，才是重中之重，這件事很考驗廠務部的綜合能力，極不好辦，甚至您今天就得招集人力……”
沉舟已經挑明瞭加班的極端重要性，還建議了努力的方向和策略，並提醒了他手頭的綜合能力還不夠，如果他想不到用我，唯一的辦法就只有提前補救，並提議立即招集人力，利用週日把報告擬定出來……
我:但是，但是，以那些人的眼光，怎麼看得出真正的問題，怎麼可能提得出讓老闆滿意的措施？
所以，一大群新貴去晉見執行長，就是惹執行長生氣，個個被罵得臉青面黑不說，還連累我們三十九位管理幹部每人將近兩千字的管理規章手抄“十便”！而且必須要在明天早上九點前上交！
我:這還不算，17點32分，執行長同樣在‘廠務部群’中發出指令：
“J**，8月加班時數超標部分的說明，無法解釋為何超出2萬多小時，另外，針對電機派工單指定結案部分沒有說明為何要將如此多的筆數、金額指定結案以及這些物料的流向，請在今天9/21日完成上交，也請記住，如果胡亂提報或無法交代清楚，將提行政處分。”