這位派駐在崑山監視我的陳賤元先生自己做業務沒能力、不努力也就算了，還在裡面添堵作梗，不斷的給我使絆子耍心計，他和上海總裁王先生都是臺灣人，所以王總他當然是相信他們臺灣人的話，正當我每天應接不暇的談著各種客人的時候，王總裁那邊莫名其妙的開始要求我每週寫三個報告給他，他要知道我每天都在幹什麼，我都不知道為什麼要寫這麼多報告！每週一，三，五都要書面報告，哪有那麼多時間和情懷寫報告啊，再說了週五報告了，週六日休息後，週一再拿什麼來寫一個報告給你啊？！簡直就是扯犢子。
一開始時間寬裕的時候，我還是能夠配合敷衍一下的，後來發現越來越不對勁啊，每週一和週五的報告還要求我不一樣，沒有辦法不一樣了，敷衍都沒辦法弄下去了；更加要命的是，華東區總裁王總裁似乎非常重視這個報告的形式：他沒看到這個報告會打電話過來，“小趙，為什麼其它分公司的報告都寫上來了，就你的沒有寫啊？！”
“噢，王總，忙忘記了啊！”我一邊在寫銷售拜訪的情況報告郵件給臺灣的基隆、臺中和高雄港的各個同事，一邊電話裡面回覆他。
“忙忘記了，你每天在忙些什麼呀！”，他似乎緊緊盯著這個報告的事情。
“嗯，嗯，喔，哦”，二句以後，我直接把電話機往邊上一扔，我沒空也懶得理他這種無聊透頂的電話。
……
“喂，小趙，喂，小趙，你說話呀，你倒是給我說話啊？！”他自言自語的在電話裡面說了好長一段時間以後，估計連嗯喔都聽不到了，彷彿意識到自說自話了，立即緊緊的追問過來。
“王先生，您是要我小趙過來給你整天寫報告的嘛？如果說是的話，我可以肯定的告訴您，我**機要秘書出身，不要說一週三份報告，我每天都可以編一份報告給您，您信不信？！如果說不是，那讓我用成績來告訴你，報告養不活分公司裡面這麼多人的啊！我沒空也沒時間陪你寫報告玩，你愛找誰寫找誰去寫，就這樣！”，我氣不打一處來，立即結束通話他的電話，我估計他肯定也是懵逼了好久，從來沒有人敢跟他這樣講話，過了五分鐘後他又追個電話過來說：“你這是個什麼態度啊？！”，“做事情做成績的態度！”我又毫不客氣的懟了回去，我估計他當時肯定在想：媽的，這小子TMD真難訓服啊。我知道這種低劣的作梗肯定是那個當面一套背後一套的駝背殘疾人玩出來的心計，懶得理他這種心理不健康的人。
我和我的隊伍在業務開發開拓這方面的努力也逐漸取得了部分一定的進展和突破，我利用這些新開發的中小型的客人，他們的客戶或是母公司都在臺灣，我則是把崑山這邊當天拜訪的詳細情況根據他們的出口情況一一寫郵件給臺灣基隆，臺中，高雄港的各個同事，也抄送給了華東區總裁，請他們協助拜訪臺灣的收貨人並且再反饋交換資訊，二頭同時聯動，非常有效果有作用，很快屬於我們自己的臺灣航線的業務利潤也開始不斷不停的上漲起來。
一個公司就象發動機一樣，需要各個齒輪部件之間的高效率的齧合配合，而不是這種陽奉陰違的配合，才能夠讓企業進入快速發展的軌道；在這個公司半年來第一次深刻體會到了什麼叫內耗成本，也讓我對這個公司第一次有了做不下去的想法。