他專門分析秦家班為什麼這麼厲害的原因。
除了班主秦曉鸞的天才設計和開發新東西的能力之外，還有一個很重要的原因。
那就是，秦班主構建了一套非常厲害的管理體系。
咱們以原勾家班為基礎的營造三部，骨幹人員實際操作經驗別說和漕幫那些人比，就算是比秦家班的老班底都要強。
咱們營造三部最缺乏的是什麼？就是對於規範化管理的認識嚴重不足。
包括勾老大您在內，在秦家班待的時間都很短，對這些也不夠了解。
如果能把今天那些秦家班老工人全部留下來，一方面有了熟練工人接下來三局好乾事，另外一方面還能透過這些工人建立起秦家班標準的管理體系和規範。
反正現在大夥都在搶人，咱們營造三部不這麼做就得吃虧。
再說了，營造一部修城牆嘛，尤其是初期階段，只要是出力氣挖土夯土就行了，對人員的技術要求並不高。
何況那邊是黃部長在負責，他對秦家班規範什麼的是最熟的了，那些新工人在他手裡很快就能訓練出來。
但是咱們營造三部蓋房子就不同了，那個肯定得熟練工匠才能做得好，咱們這麼做也是對秦家班負責。
聽高堯這麼一說，勾子楚發現好像還真是這麼回事。
我特莫的好不容易才“轉正”，要不拿點工作成績出來，很是那麼沒面子啊。
於是乎，就親自去一個個的去找那些老員工。
動之以情曉之以理，什麼“在哪做都是為秦家班做”、什麼“營造三部真的迫切需要得到你的幫助”，最後就把那批人留在了三部。