首先就是人員結構的調整。
首先，將荊州城專案的管理機構正式命名為“指揮部”，秦家班班主秦曉鸞兼任指揮長。
“荊州城營造指揮部”的管理構架分為五級。
分別是指揮長、副指揮長、指揮、主管、班組長。
下設兩個副指揮長，分別是黃鐵柱和勾子楚。
整個荊州城專案分為東南西北四個標段，黃鐵柱和勾子楚各負責兩個標段。
每個標段分別設定正、副“指揮”，直屬副指揮長管轄。
指揮下面分設四到五個主管。
每個主管下面分設八到十個班組。根據班組職能不同，每個班組人數在十多人到二十人不等。
指揮、主管有副指揮長直接任命。
班組長就從原秦家班和勾家班的優秀人員中提拔。
從今天開始起，每天收工後由秦曉鸞親自帶隊，對各級管理人員進行統一培訓和考核。
考核不合格的，將會依據情況採取警告、停職、撤職等系列懲罰措施。
培訓和考核的主要內容就是秦家班的各種操作規範和制度。
除此之外，要將培訓、考核一直落實到每個普通員工頭上。
每天早上，各個班組必須開例行早會，每週必須進行三級技術及安全交底。
秦曉鸞相信，只要把這些措施貫徹落實下去，應該很快就能將整體水平提升起來。
接著又對其他部門進行了分工。
原“營造三部”撤銷，新建“科研資訊部”，部長楊不羨。
科研部下分“資訊處”、“理論研究處”、“實踐研究處”。