尹傑做了一杯咖啡，又從玻璃罐裡拿出一個奶球，撕開半邊輕輕把煉乳傾倒進咖啡杯。與平日相比，她今天的動作有點緩慢。
她在側耳聽著飲水機那邊幾個人嘰嘰喳喳的對話。
“Cora差點惹出大亂子！她費了老大勁兒才控制住的局面。不然的話，嘖嘖…”
“用得著她控制嗎？Evita是特聘回來負責LS的，這是Evita的工作吧，關Christina什麼事？我看Erdmann和寧先生都可信任Evita了。”
“這裡邊的彎彎繞繞誰又知道呢？Cora，完全是小屁孩一個，初來乍到什麼都不懂，全靠Christina才把這攤子事兒撐起來，不是她前前後後地操持，這個專案也搞不定。”
尹傑勾起嘴角笑了。
“不可能吧。LS去年不就是Christina負責的？她要真這麼能幹，寧先生幹嘛還費大力氣請Evita來？我可聽說Erdmann對Christina非常不滿意，好像都有意要終止和寧氏的合作了呢。”
“這我就不知道了。都她自己說得，實情怎麼樣也只有她自己知道。嘻嘻，你幹嘛還用上’請’字了？怎麼搞噠對Evita那麼恭敬？”
“哎你真別說嘿，那個Evita看著樣子柔和，和他們部門的人說起工作來那種控場利落的勁頭，很有點大女主味道呢。在她面前確實有點慫。”
“她有那麼厲害嗎？！”
“哎我真覺得氣勢挺足的。”
“那是你，我可不慫她！”
哎呀歪樓了。
尹傑遺憾地拿著咖啡走回座位。
... ...
尹傑把週一覆盤結果綜合南京Debriefing會議精神，整合成專案總結報告發給寧昊然和Erdmann。在給寧昊然的郵件中，覆盤結果還加上了各項工作的評估表，對兩名部下的工作表現進行評估，並加權計算出專案表現分數。從這張表上看，Flora的工作內容明顯多於Christina，且完成質量更好。
此舉主要目的則是溝通。大凡執行良好的企業或團隊，共通的特質是“責任明確、資訊通暢、操作透明”。Flora的‘小報告’再一次提醒了尹傑：儘管自己總攬LS中國的業務工作，但自己現在只是寧氏的員工，一定要保持清醒，千萬不能有呼風喚雨的幻覺。
自己作為LS中國和寧氏的頭號打工仔，專案工作上應該同時向LS總部和寧昊然負責，團隊建設方面則只需要向寧昊然負責。
即使寧昊然在外公幹，情況彙報也必須及時提交，不能給別有用心的人留下“指鹿為馬”的機會。為避免讓他因為小道訊息而先入為主，自己首先透過正規渠道堂堂正正地彙報，然後也透過正規渠道堂堂正正地解答疑問。
此舉還有一個額外目的，那就是糾正或加深他對Christina的工作評價。在這封郵件中，她一個字都沒有提及Christina的不足和她的騷操作，一切都是未經加工的原始情況。
發完郵件後，尹傑透過CRM向Flora和Christina釋出任務，催促他們提交南京會議專案工作總結，同時告訴他們，下一次團隊會議中，其他成員都將過目這份總結並提出異議或建議，今後這將成為LS中國專案工作制度的一部分。以後的專案總結報告中會附有個人總結的部分內容，寧先生和LS總部可以從中直接瞭解到團隊成員的工作狀況。
下午，她給Bella帶去了兩盒雨花茶。
“嗨，你自己喝就得了，幹嘛還給我帶？多費勁啊！”Bella 欣賞著雨花茶古色古香的包裝，笑著說。