沒有狼性的社員，其實他也無法指望他們能成為新公司的領導層。
青智源還以為這幫傢伙們是害羞呢，沒想到真實情況是這樣。
痛心疾首啊痛心疾首。
“那就這樣，先指定一部分員工過去，就是做基礎建設的，然後子公司的正式員工全部招新人，要網際網路相關專業的。美術也是全部重新招。
具體需要的人員名單，你和坂田整理完以後交給綾瀨茜那邊處理。
等把新人培養起來之後，再把這些老員工給調回來，除了母公司的正常薪資之外，每個月再多給他們發一些獎金。
做得好的社員獎金就多給一些。
這個你來制定詳細的規章制度，我來推行就行了。”青智源說。
既然大家都不願意，那就只能老師點名了。
“嗯，好的社長。”赤西健點點頭。
社長做決斷還真的是雷厲風行，一下子就找到了問題的關鍵。
與其讓心裡面不那麼情願的人去建設子公司，還不如全面招新，至少新人們都是白紙一張，對第一個公司更具有認同感和歸屬感。
……
青智源相信，只要第一個子公司能做成，以後上市分肉之後，第二個子公司可能就有大批的員工搶著去幹了。
這第一個是最關鍵的。
所以他自己未來還得花精力去多關注一下。
還得培養一個有敏銳嗅覺和創造力的產品經理。
這比培養製作人還要難。
畢竟遊戲製作人的培養是有跡可循，遊戲發展了幾十年了，大概也有一整套的培養流程。
可你想要培養一個網際網路產品的產品經理，這就很難了。
因為這人要能統合現有資訊，挖掘使用者需求，對於網際網路和實體產品以及市場都要有充分了解，這樣才能做出足夠好的網際網路產品出來。
是需要有前瞻性的。
沒有模式可循，更多的是需要靠這個人本身的才能，其實是很難的。
青智源的基礎想法是，先找個聰明的小夥子過去，然後他來帶著做一段時間的需求，哪怕沒有多少創造力，至少能做青智源的執行也是可以的。
畢竟青智源知道未來30年的網際網路發展前景，只要執行到位了就一切順利。
“可是社長，子公司開是開起來了，唯一的問題是Pnet要做什麼呢？”赤西健不是很理解。
pokeni現在只有一個遊戲論壇，你還能玩出花來嗎？
“兩個核心。”
青智源最近這幾天其實已經琢磨得比較明白了。
“第一個是先實現加入圖片，做網站功能。”青智源說，“先做遊戲網站，用來宣傳遊戲產品，並且把論壇功能整合進去。”