但是如果不自研的話，等到國外完成了突破，並且註冊了相關專利的話，那麼這一條路就被堵死了，也就是所謂的技術壁壘，以及專利壁壘。
如果比別人晚了，那麼人家的壁壘已經構建完畢，如果想要再推出新的東西，那麼就必須要繞過去，如果不繞過去的話，就是侵權，還要賠一大筆錢。
這也是為什麼國內的發動機技術還是落後於國外的緣故。
我們並不是造不出好的發動機，而是相關的專利和方向已經全被人家走完了，你只能跟在別人屁股後面走，而且隨時還可能被告侵權。
要麼支付一大筆的專利使用費用和授權費，要麼就老老實實避讓開來，如果避讓不開的話，那麼就別想造了。
而晶片行業也是同樣的道理。
晶片這種東西，無異於是國內各大企業的“芯病”，因為想要製作高階晶片的話，完全就要跟歐美那邊的科技和專利進行合作，不然的話就只能避讓。
如果避讓的話，那麼一切都相當於是閉門造車，就像是目前國產的光刻機一樣，只能完成90奈米的晶片製程，落後國外十五年以上。
所以他們走的是自己設計晶片，讓代工廠來製作晶片的戰略，而海思部門就是一個專業的晶片設計部門，而非所謂的晶片製造商。
當年在2011年，餘程冬被從歐洲市場調到華夏，擔任消費者終端業務的總裁，也就是做手機。
當時花為的終端非常悲慘，主要業務就是給運營商做手機貼牌，當時任總看到終端做的手機模型的時候，話都不想說，直接給摔了。
可以說，誰都不願意接手手機部門，誰去就像去了毀前程一樣，誰去誰倒黴。在此之前，去了三個總裁都沒有挽回終端的頹勢。
當時餘程冬已經是戰略與Marketing體系總裁，這個職務很清閒，待遇也好，然後他還是主動請纓去了終端。
而當時手機行業上，粗糧公司如日中天，中華酷聯被打得節節敗退，這也是讓他深刻的意識到，如果沒有自研的話，就只能被時代大浪淘沙給淘汰掉。
所以他們砍掉了運營商的3000萬臺訂單，直接推出了麒麟K3V2處理器，搭載在了自家的旗艦手機D系列上。
然而直接就滑鐵盧了，賣都賣不動，根據當時公司的內部員工說，他做的那個Ascend品牌，連店員都不知道該怎麼念。
當時的任總，在使用旗艦機D1的過程中頻繁遭遇宕機，以致最後，他當眾將這部手機摔在了餘程冬的臉上。
當時公司內部還有著一種“買辦”的思想，畢竟國外的晶片比我們便宜，比我們自研的好，為什麼不乾脆買國外的呢？
當時的手機行業，不都是買國外高通，德儀的處理器是嗎？
然而這個“買辦”的思想被餘程冬一票否決，大力推進麒麟處理器的發展。
最後隨著麒麟晶片的不斷髮力，花為公司的手機才一步一步的走到了現在，這個國產老大哥的地步。
當時的國興公司被制裁之後，整個國內都掀起了一番“自研”的浪潮，而靠著“買辦”發展的一些企業，都是被戳著脊樑骨罵。
畢竟用著洋人的東西，始終沒法進行超越。