像是專案管理這種外來名詞，他也是曾經聽說過。
但也就是聽說過而已。
“自然是可以的，不過要落實專案管理的各項措施，最關鍵的還是要透過各種程式檔案的制定與落實來完成。”
“並且要讓大家慢慢的習慣這種管理方法，要不然哪怕就是有程式檔案，最終落實不下去也是沒有意義的。”
江輝稍微思索了一下，跟陳奇交流了起來。
“要讓大家都積極的去執行程式檔案，很關鍵的一點就是要有激勵措施。”
“但是這方面的做法比較敏感，制度方面可能也是還沒有辦法完全配合。”
這個年代的工資都是固定的，不存在什麼績效工資之類的說法。
甚至連獎金這個東西，都基本上不存在。
頂多就是廠裡面的業績好，平時多發一些物資福利。
比如帶魚、蘋果、食用油之類的東西，都算是這個年代各個工廠非常好的福利發放物資。
一些福利好的廠，單單是一年下來發放的各種福利，折算成錢的話，都能頂的上一半的工資了。
而對於福利差的廠來說，基本上就連人家的一個零頭都沒有。
“你有空的時候先做一個初步的方案出來，我去跟鄭廠討論一下。”
“有些東西我們沒有辦法輕易的改變，但是有些東西也是可以靈活處理的。”
陳奇對於江輝提出來的專案管理的一些思路，還是非常感興趣的。
作為總工程師，他能感受到這些東西如果實施下去，對自己的工作應該是很有好處。
所以哪怕是實施的過程會有一些困難，他也是願意挑戰一下。
因為他對自己的仕途發展，還是有一些抱負。
如果能夠在總工程師的位置上再進一步，未來的空間就更加廣闊了。