但這鍋莊建業還是要背的，畢竟落實不力是逃不脫的，是要負領導責任的，所以今年的計生總結會上，這個檢討是跑不了了。
然而與落實計劃生育一塌糊塗相比，承銷國庫券方面騰飛集團就是另一番模樣，要知道在國庫券改革之前，這東西是不能流通，不可轉讓的，換句話說你拿了國庫券只能安安穩穩等著到期，收取本息。
總的來說就是一張另類的定期存摺。
這要是在幾十年後還好，家裡的閒錢存個定期啥的無所謂，可在八十年代個人工資就三、五十塊，一家老小連吃的都不夠，上哪兒有閒錢去。
結果上面要承銷國庫券，硬是在工資上攤下去五塊，十塊的，領工資的想哭的心都有了，這東西又不當錢花，又不能交易，放在家裡有啥用？而且一攤就五塊，十塊的，要知道在很多時候這五塊，十塊的可是能讓一大家子吃上好幾頓飽飯的。
於是承銷國庫券變成了比計劃生育還要難推行的東西，因為要想富，先修路，少生孩子多種樹人們理解，直接扣錢大傢伙就沒辦法領會了。
哪怕上級部委為此成立了涵蓋十餘個職能部門的超級委員會落實這件事，效果也非常不好。
以至於某些地方能完成當年的國庫券承銷都會當成一項政績，不但上報可以得到上級嘉獎，而且還能登上媒體被大肆稱讚。
騰飛集團早在二十三分廠時期就年年享受這項待遇，因為每年攤銷到他們這裡的國庫券都是超額完成，不僅如此，就算上級多攤銷，騰飛集團依舊眉頭不皺的吞下去，大有一種來多少吃多少的架勢。
是騰飛集團的員工愛國庫券兒？
當然不是，相比之下他們更愛現金，而騰飛集團從始至終發給幹部職工的工資也都是先進，這麼多年從未攤銷過一張國庫券。
那這些國庫券都去哪裡了？
當然是被騰飛集團當成資產屯起來了。
不僅如此，騰飛集團這些年如果有能力還會以資助的方式幫助其他企業或廠區所在地方收攏國庫券。
只不過這部分就不能按照原價購入，一般按照紙面價格的七折到八折回籠。
可既便如此，各企業和地方依舊樂得把這些不當錢的票據拿去，換來真金白眼它不香嗎？
至於賬面上的虧空，對於這些國營企業和地方來說根本就不是事兒，東拼西湊很快就能填鋪上。
就這樣這些年騰飛集團手上積攢的國庫券的票面價值就達到4.6億人民幣，實際成本不過3.2億，但進入1988年，國家出臺新的國庫券管理辦法後，允許交易的國庫券價格直線飆升，按照滬市和番禺兩地的國庫券交易市場的最新價格，騰飛集團手上的這批國庫券的價值已經飆到了6.8億人民幣。
而這還只是第一批，後面各個配套廠大肆收購的國庫券還在迅速籌集，少說還有4個億的規模。
兩項疊加，十個億的現金流便出來了。
於是莊建業揮了揮手，騰飛系的國庫券交易正式開閘放水，看著賬面不斷飆升的數字，莊建業只能無奈的嘆口氣，這資本，誰不會玩兒似的。