雙方商定，11月15日星期一陳文回到愛德華松這裡，再詳細商量。
陳文帶著求學的心態，誠懇地詢問：“美國到底有多少家銀行啊？”
愛德華松回答：“美國自從建國以來，有過註冊記錄的銀行超過一萬家。”
陳文咳嗽一聲：“真多。”
愛德華松繼續回答：“1993年，美國存活的各類銀行和投行，大約四、五千家。所以，我們的工作量還是很大的。”
陳文點頭：“確實不小。”
愛德華松問道：“根據陳先生的講述和拜亞先生的吩咐，陳先生你需要的是一家在投資領域擁有全部牌照的銀行，在我看來，很多小型銀行並不符合你的需求，那些投行才是你的選單。”
陳文對這塊真的是小白，虛心請教：“麻煩你為我解釋一下詳情。”
愛德華鬆解釋了一番。
美國有一批大型銀行，全世界前十的銀行佔了四五家，比如陳文的好朋友唐赫德效力的花旗銀行，這類銀行的資本金異常巨大，比瑞銀集團和瑞聯銀還要大，所以儘管他們肯定證照齊全，陳文也不可能去控股。
往下就是成百上千的中小銀行，最小的那一批僅僅是在美國某一個城鎮擁有一家網點，業務也僅限於當地。
這種銀行，他們的業務範圍很單一，往往不擁有齊全的業務牌照，因為壓根不存在國際期貨交易的剛需。
第三類是投行，這批也是數量最為巨大的銀行。
這類銀行，本質上跟慕尼黑投資銀行是同類企業，其中一部分擁有銀行的通用業務牌照，其餘大部分則僅僅面對大客戶提供金融服務。
大多數投行，他們的前身是一家投資公司，為客戶提供金融市場的代理服務和諮詢建議，早期掛靠在其他投行或者基金公司名下，籤專案合作協議。
隨著業務的壯大，取得越來越多客戶的信任，最後發展成投資銀行和基金公司，橋水對沖就是這樣孵化出來的。
那些沒有取得客戶信任的投資公司，也就自行消亡了。
只有極少數的投行，他們擁有強大的資本背景，從創辦的第一天起，就建立起了完善的構架，申請到了全部牌照，這種投行實際上是大財閥的金融工具。
比較極端的例子，愛德華松舉了兩個，兩家投行從來不接受其他客戶，每家投行只擁有一個大客戶，那就是他們的東家大老闆。
那兩家投行的東家，分別是卡特家族和洛克菲勒家族，陳文根本不可能收購，對方也不可能賣。
當然了，陳文也沒必要收購。
愛德華松建議陳文：“最符合陳先生需要的就是一家業績很差、瀕臨破產、證照齊全的投資銀行。”
陳文笑道：“歪瑞古德！以後這家投行，他只需要有兩個客戶，一個是我的離岸公司，另一個就是你們瑞銀集團！”
愛德華松的眼睛裡閃現出嗜血的神采。
陳文看懂了對方的眼神，跟特麼拜亞那個狼羔子太像了！
雙方友好道別。