而現在，關衍看到這下屬員工這麼痛苦，這麼難受，這麼心裡壓抑，甚至還產生了希望不要這麼快走出傷痛中來的這種想法，雖然聽起來有些難以接受，但他必須要理解這種思維。
雖然他本身接受不了這種想法，但他根本沒有權利去指責他這樣的想法是錯的，因為就像他說的，他不知他人苦，就莫勸他人善。
為了避免讓這個下屬員工心裡越來越壓抑，得不到釋放，不能從傷痛中走出來，他肯定就不會勉強他繼續留在這裡了。
如果他就此離開，能夠幫助他儘快的走出傷痛中，心裡不在這麼壓抑，這麼痛苦，那放他走就放他走吧！
比起活生生的把一個人逼瘋，如何讓他走出陰霾，讓他重新燃起對生命的期許，相比起來後者要重要很多很多。
關衍根本不是什麼完全沒有心的人，雖然之前因蕭蕎對她的背叛，讓他的性格變得陰鬱了許多，在外人的時候看起來沉默是金，但是真正跟他一起創業的人，一起走過風雨的人都知道他真實的性格是外冷內熱。
他同樣關心自己的下屬員工，只不過他不會在表面上說，而是用行動中表明罷了。
身為一個真正合格的上司，你不僅要有伯樂的眼光，更要有厲害的手腕，還要有能夠極好的處理好上下屬的關係。
下屬並不是你的傭人，他甚至是你的夥伴，是你的兄弟，是以後陪你一起闖過風風雨雨的人，你別以為你給他們發工資你就高人一等，說不好聽點，如果沒有他們跟隨你一起拼搏去闖，單憑你自己單獨去幹的話會費力很多。
正因為有著這些夥伴兄弟朋友們的扶持，很多事情，很多問題，因為有著大家的互幫互助，就顯得簡單了很多。
身為上司，你要珍惜你的這些夥伴兄弟朋友們，而不是把他們當牛做馬的一樣對待。
老話說的好，人心對人心，你如果對我好，我這人就會掏心窩子的對你。
但如果你以為你給我發了一點工資，你就可以對我指手畫腳，甚至不把我當人看，我雖然表面上看著對你畢恭畢敬，但心裡其實並不信服你，要是以後遇到了什麼事，我也不會掏心窩子的幫你。
但是如果你平時對我一直很好很好，在你遇見了什麼危險困難的時候，我也會拿命去護你，盡力所能及的幫你，這就是人心換人心的道理。
而關衍在這一方面上的人際關係處理得極好，他的下屬們對他都非常敬佩，尊重，甚至發自內心的追隨。
正是因為這樣，所以那一次他才會親自約談那個下屬，希望他留下來。